从5月19日到8月中旬，耗时三个月，22517工作面一度调整、处理冒顶隐患，干部职工疲劳应战，伴随着人员分流重组、煤炭市场寒冬的双重压力，每名董矿人都感受到了压力、艰辛和困苦。 

      在这种困境下，陕西陕煤澄合董矿人以一种坚韧，埋头苦干，专注于安全生产。每天早七点调度会，生产协调安排到位，干部工作面现场查安全隐患、找经营问题、思生产举措；每天下午四点将当天的安全生产经营中存在的问题一一落实到区队班组，进行编码—整改—销号；每周包队生产科室到区队，现场与干部职工谈心，掌握生产经营、队伍稳定现状，探讨安全生产工作思路；每旬逢六总经理办公会，实行重点工作督办制，各专业总结上旬工作，查找存在的问题，安排下旬的工作；每月底，由分管领导根据工作完成情况，对各科室区队干部进行考核打分奖罚。做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈，达到安全生产事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全的效果。 

      在这种困境下，董矿人以一种自信，潜心经营，发出“我们能做好”的声音。把握转调方向。实行人力资源结构调整，一人多岗，大科室、内部市场承包制，将原机构设置34个，合并后为22个，从年初的1350人减少到870人（其中还包含将分流至彬长的172人）；挖掘产量潜能。加强刚性班计划考核，不断提升“276工作日”制度的适应能力；提升煤质管理。开展了“抓源头、控沿线、管装车、降矸石、严配采、夯落实”专项治理活动，实行了井下煤质巡视员管理办法，从每一个细节降低含水率、外来灰分等因素对煤质的影响，树立董矿优质煤品牌；严格成本管控。深化全面预算管理，完善公司、科、队三级全面预算管理体系，加强修旧利废、节支降耗，管控材料消耗支出；拓展资金渠道。对所有工程项目设计进行优化，按实际工程量审核预算，降低投资费用。 

      不为寒冬所动，坚定董矿信心。在这个秋天，董矿人正一路高歌，唱响了从跟跑到领跑的最强音。

本网通讯员：任立倩

编 辑：徐悉