【本网讯】三季度末，晋煤集团长平公司抢抓煤炭市场小幅回暖和井下原煤产量大幅回升的有利时机，持续加强对商品煤外运工作的组织、管理力度，努力提升商品煤外运量，全力以赴保证企业效益。

     在晋煤集团长平公司外运装车站的控制台，工作人员正全神贯注的对装车过程进行操控，工作人员吕红梅告诉记者，自进入9月份以来，这个站台每天的装车量最高达到了3趟，而在9月份之前的一段时间，这里每天的装车量最高才在1趟。

 

     职工吕红梅口中所说的，外运煤量不多的原因在于，长平公司在二季度末三季度初，两个主力采面4312大采高工作面和4309综放工作面相继遭遇到了地质构造，产量不足，原煤灰分大，块率低，达不到外运计划任务要求。同时，商品煤上站时间和车皮到站时间有时会不一致，装车效率低等因素，使原煤产量锐减，商品煤外运量一度大幅下滑。

 

    为提高装车效率，长平公司确立了每天铁路，公路商品煤外运目标，并在此基础上详细制定每天的装车计划，做到人员提前到岗，车辆随到随装。同时，加强与集团公司运销处等单位的横向联系，对每天装车数量、空车到达时间、商品煤流向做到了如指掌。进一步优化装车流程，将装车、加固、检车三个环节由流水线作业改为同步作业，做好日常值班安排，确保外运各岗位24小时有人值班。：在公路方面，该公司增加运煤车辆，提升公路运输能力，并针对车辆较多，易发生道路堵塞，影响运煤速度等困难，分别在主干道旁和洗煤厂设立两个装车点，根据所需商品煤种类不同，将运煤车辆引导分流，同时安排专人在装车点值班，确保地销运煤不出现车辆乱插队、装车不及时等现象的发生，大大提高了运煤效率。在确保商品煤外运总量提升的同时，长平公司还根据商品煤市场流向和价格，启动煤质预警机制，强化采制样化验管理，及时传递煤质化验信息，合理调整外运商品煤的品种配比，适当增加销售更好、市场售价更高的商品煤比重。对于外运商品煤煤质情况进行全程跟踪，加强与用户沟通，完善售后服务，努力稳定市场，实现企业效益最大化。

本网通讯员：刘亚坤 刘 娟

编 辑：肖平