【本网讯】 今年以来，神宁太西洗煤厂紧紧围绕“降成本、增效益”的对标工作主旨，以管理提升为主线，深化专项对标活动，补短板、破瓶颈，持续提升管理效能、生产效率和经营质量，使各项生产经营活动稳步开展。

     该厂按照外部对标“换思想，找差距”，内部对标“推经验，补短板”的总体思路，建立厂、分区、车间、班组四级对标管理体系，积极开展内外部对标系列活动，层层分解对标目标，完善提升措施，落实责任考核。在集团公司风险预控体系、深化成本、煤质管理专项对标的基础上，将对标提升活动拓展到绩效管理、节能环保、党建管理等管理领域，逐级分解落实对标目标和责任，并将对标活动开展情况纳入到厂“五型企业”建设绩效考核中，促使对标提升常态化管理。

 

    同时，围绕分解落实对标目标，结合年度生产经营和对标提升的目标任务，组织修订下发《太西洗煤厂“五型企业”建设综合绩效管理办法》等25项管理制度，夯实了各项业务管理的基础。在完善对标提升保障措施的基础上，逐级制定对标提升方案和管控保障措施，建立对标提升总结分析制度。并将洗煤板块的工艺管理、生产组织、机电管理等7大管理标准延伸到热电炭基板块；在优化完善洗选板块岗位标准作业流程的基础上，新制定热电炭基岗位标准作业流程24个；重新梳理、优化了《太西洗煤厂成本分解管控流程》等22项具体业务实施流程，进一步规范了业务具体实施的过程。

 

    为使对标提升活动具有时效性，先后组织到国电大武口电厂、石嘴山市众利达电力有限公司等4批次外部对标学习，开展分区间安全风险预控管理体系建设、班组绩效考核管理等17场次的“一对一精准”对标观摩活动，集中组织8场次班组绩效管理、现场安全管理等对标研讨活动，深入剖析管理短板，制定整改措施和计划。加大对标活动宣传力度，先后在厂务系统刊发各类管理提升及对标活动宣传稿件16篇，积极营造对标提升的浓厚氛围，确保对标提升活动有效开展。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平