兖矿集团济三矿煤质发运科充分发挥监督协调作用，严抓储装运基础管理，着力提升储装运质量标准化建设水平，为确保矿井高产稳产和实现销售收入最大化奠定坚实基础。

     该科强化落煤储煤管理。建立完整的煤场煤仓存储记录和落煤台帐，每日定时向公司有关部门汇报矿井生产、发运、煤质、煤场及煤仓库存情况，便于公司营销安排。不断完善移堆、照明设施、红外线监控设备，煤场场区道路全部进行硬化平整；配备专用喷雾降尘和洒水灭火设施，煤场及场内道路周围的防涝排水设施也确保完好齐全。合理存放煤场各品种，确保落煤、取煤“两不误”。高度重视落地后的煤质管理，采取“三个比对、五个及时、五个配煤”措施，严抓商品煤质量和采制化考核，切实提高职工责任意识，确保商品煤质级相符。派驻专人驻邹县电厂进行数量、质量验收，出现客户质量投诉时，第一时间到达现场掌握情况，处理异议。

 

     该科强化装车计量管理。严格落实火车外运车辆清修、加固、装车、平车和验车等工序流程，规范职工操作行为，提高装车作业效率，确保快修、快装、快运，装车用时率、整车率考核指标符合公司要求，杜绝装车质量事故。严格控制火车卸车时间，6人一组同时清理老K车两端网篦子上留存的积煤，切实提高卸车效率。定期对2台数字电子轨道衡、3台数字电子汽车衡、4台贸易电子皮带秤进行调整、核对、鉴定，建立标定台账和校衡记录，确保计量准确。

 

     该科强化商品煤发运管理。补充完善装船业务管理制度，并依据矿井各品种生产情况，有序落实公司船运销售计划，按照《装船通知单》和《装船作业单》顺序组织发运。充分发挥地销煤无人值守系统优势，根据订单和落煤数量排定当日发运计划，进一步规范发运场地和品种，指定卸煤地点，做到现场、磅房和门岗监督检查“三个”一致，杜绝“跑冒滴漏”现象。同时，定期走访拉煤客户，积极听取拉煤客户的意见建议，竭尽所能做好服务，树立良好营销形象，满足不同客户的不同煤质品种需求。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平