【本网讯】6月份以来，河南煤化永煤公司新桥煤矿运输队坚持把修旧利废作为降本增效的切入点，通过强化经营管理的有效载体，严格推行节支降耗、修旧利废等管控措施，切实盘活对内材料管理，稳步提升经济运行效益。

    加强教育强意识。该队利用板报、专栏等多种形式，充分发挥舆论引导作用，广泛、深入、持久地强化“节约创造价值”、“省下的就是赚的”理念教育，从而把职工的思想和行动统一到开展节支降耗活动上来；使节支降耗意识不仅入耳，还要入脑入心，从而切实落实到日常的每一项工作中。

 

     强化管理降成本。该队进一步强化了材料费用控制，严格控制单耗支出。建立健全各类材料管理台账，对材料审批、发放、使用、回收利用进行全程管理，实现管理降本增效。

 

    加大奖罚力度提效能。在奖励方面，该队定期对基层修旧利废工作进行一次评比，对做得较好的班组给予适当奖励。处罚方面，对在修旧利废物资鉴定和性能评估中弄虚作假的，给予相关班组及个人经济处罚；在职工中集思广益，大力开展“五小”创新活动，对废旧钢材进行回收和再加工，大大缩减了零部件的采购量，降低了生产成本。
“通过持续开展修旧利废活动，不仅降低了生产成本、提升了经营效益，更重要的是职工的节约意识和成本意识得到显著增强。”该队有关领导如是说。据了解，在一系列措施的实施下，该队职工已自觉树立起“一点一滴从我做起，从本岗位做起”的观念，切实实现了“变废为宝”。

本网通讯员：王 欣

编 辑：肖平