“为了爱你的人和你爱的人，请您把安全放在心上……”走进山西潞安集团余吾煤业联建楼安全文化长廊提醒巷道，昔日“禁止”“不准”之类的“无情”标语，被“您”、“请”等“有情”的嘱托所代替。

    近年来，潞安集团余吾煤业公司瞄准本质安全型矿井目标，通过将“人性化、科学化”的柔性管理与刚性的“遵章守规”有机结合起来，形成了“以文化促安全、以安全促发展”的良性安全运行机制。
　

 

    “柔”性激励政策。“重罚往往是头痛医头，脚痛医脚，只能隔靴搔痒，亡羊补牢，很难解决发生安全事故的根本问题。”该公司安监处负责人如是说。为了让全员参与隐患排查，该公司在各队组推行安全隐患重奖政策，把隐患分成A、B、C级，按照20分至200分不等的标准给隐患标牌定价，职工完成一项整改，经安全员验收合格后，将其计入本月绩效工资，并把奖励情况与年底明星班组、明星队组和先锋党员评比挂钩。

 

    “暖”性人文关怀。该公司在“用心关怀”上下功夫，做足“保暖”工程。建立从矿领导到基层班组长的管理人员现场跟班制度，帮助一线职工排查隐患，解决施工现场安全难题。开展“送安全到班组”活动，为一线职工搭配安全知识套餐，组织安全宣讲团进班入队传授安全知识理念。在队组学习室、职工之家悬挂“全家福”，井口悬挂“您的家人盼您安全归”等人性化的安全警示标语，建立了职工个人档案，记录职工的生日、家庭状况等，遇到婚、丧、嫁、娶、病等情况时对困难职工进行走访慰问，为他们排忧解难，营造出了浓浓的亲情氛围。
　

 

    “刚”性管理考核。该公司借助“369安全新体系”建设契机，先后健全了360项安全防控制度，通过奖励引导、绩效考评、安全联责、典型选树等有效手段，使原本在正规操作、隐患排查、违章作业等10多个领域的120条硬性规定，逐渐成为职工“自主保安”的行为准则。同时，积极推行“手指口述”、“双指双述”安全工作法，由班组职工对岗位的具体操作技能进行模拟演示、规范操作。从安全、生产任务、工程质量、职工培训学习等方面对所有班组长实施量化考核，考核结果直接与班组绩效挂钩，按月兑现，提高班组自主管理能力。

 

    截至目前，该公司已成功在12个基层队组内部实行了130余项自主安全管理条例，职工自觉排查出的隐患每月超过了200余条，矿井安全管控力度显著增强。

本网通讯员：李 宁

编 辑：肖平