“全队连续8个月实现无三违现象，从去年5月份到今年7月份，已连续12个月获得矿采煤系统安全质量标准化第一名。”听到来自中煤大屯公司姚桥煤矿采煤二队党支部书记赵从科的介绍，你就不会为该队被评为公司2016年上半年精细化管理区队采煤系统第一名而感到意外了。今年以来，该队以区队精细管理为主线，以采煤工作面标准达标为基础，以打造精品工程为亮点，从细节入手，采取“四抓四促”举措，全面提升安全质量标准化达标水平，向精细化管理迈进，有力促进了全队安全生产。

          抓宣传教育促行为规范

 

    着力从全队干部职工思想认识上入手，通过班前班后会、安全学习日等形式，大力宣传煤矿面临的形势和任务，引导全队干部职工正确认识精细化管理的重要意义和作用，强化安全质量意识，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强大家搞好安全质量工作的责任感和使命感。创新安全教育形式，增强安全教育的实效，改变以往队长、书记、技术员在台上讲安全常规，变成通过讲解、细化现场工作的过程、细节问题，采用你问我答的形式，提高职工学规程、学标准的积极性和按章操作的自觉。

 

         抓安全考核促严格履职

 

    在现场管理上，着重强调跟班队长、班长必须抓安全、抓隐患整改，副班长抓生产，凡是出现安全问题、隐患整改不及时的、工程质量低劣的一律追究跟班队长、班长的责任。每位职工进班前都必须随身携带一本工作标准，工程质量，安全行为规范本，标明了每一条隐患及三违的扣分、罚款标准。如当班职工违反标准的由班长记在记录卡上，然后班长汇总当班所有职工的考核情况，将考核录入到精细化管理软件上，作为每位职工的精细化考核得分，不仅与当月工资挂钩，而且作为年底评选“优秀员工”和“优秀班组长”的依据。

 

         抓现场管控促质量提升

 

    将质量标准化建设的着力点放在现场工程内在质量管控上，从工作面大到“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”去考核。在采煤工作面巷道消灭铁丝吊挂管路、大小线；一律采用钩子细钢丝绳等代替；采区内管路的管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；井下所有技术参数牌板、标志牌、责任牌，规范统一。同时，注重班组自主管理，采取每月一次班组工程质量动态检查，不讲条件，严格按照公司质量标准化新标准和新工程质量表进行检查，现场打分，不讲情面，最后按从高到低的分数排名，有力地推动了“精品工程”建设。

 

         抓隐患排查促环境改善

 

    自进入7706工作面回采以来，面对大角度俯采，又过3.5m和1.8m高差的断层，最多时破30个架子的全岩，断层面附近顶板极不稳定，破碎严重等诸多困难条件，该队着重强化安全监管和现场管理，区队“三大员”每天必须确保有两人下井，每人每周跟班三次，强化干部跟值班制度及安全管理制度落实到位，在全队各班开展争创无“三违”、无事故安全先进班组活动，强化安全质量标准化监督检查和现场管理，对井下现场开展全方位安全隐患排查，认真做好跟踪整改，及时将事故隐患消灭在萌芽状态，把精细化管理贯穿安全生产全过程,确保安全无事故。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平