【本网讯】面对依然严峻的 煤炭形势，陕煤澄合董矿分公司综合公司不断加大材料管控力度，通过对材料回收复用、修旧利废、岗位创新增效等方面的精细化管理，优化成本结构，降低成本费用，提升全员抓经营保工资的经营意识。
　　

     该公司实行公司、班组、个人三级联保材料管理制度，实行干部工资与材料费挂钩的双重考核。综合公司分管领导对负责的班组材料进行挂钩，每月根据班组材料使用情况提前制定计划，严把材料领用关。所包班组材料节超时，按节超额的5%对所包班组长进行奖罚。各班组材料使用与本班组职工工资奖金挂钩考核，对节支降耗提出合理化建议和意见的职工给予奖励，矿每月召开一次材料分析会，对队材料节超情况进行通报并兑现奖罚。

 

    对材料使用情况进行动态分析，制定了《综合公司材料考核管理办法》，对班组的材料回收范围、职责进行了明确界定，做到能回收的全部回收，能复用的一律复用，持续深入开展“每月一策，科室一招，每人一法”节支降耗活动，鼓励全员开展全员创新增效竞赛活动，每月对职工节支降耗项目进行评比，通过认定的职工每月工资给予创新奖励，激发全员创新意识，提升效益。

本网通讯员：王晓芳

编 辑：肖平