【本网讯】针对严峻的市场形势和生产经营压力，国电平庄煤业西露天矿优化经营管控，强化内部管控，加强对标管理，加强经营流程考核，充分发挥经济杠杆作用，管理重心下移，狠抓降本增效措施落实，实现经济效益最大化。

    针对严峻的市场形势，该矿强化内部管控，制订相应的管理措施，坚持经营分析周例会、经营考核制度，强化履职考核，严格落实写实制度，不断增强压力感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力。推进管理创新，向管理要效益、要质量，以管理、效益双提升，推动经济效益提高。

 

    该矿加强对标管理，严格落实效率对标责任制，寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。将对标管理延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，要求全体员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。同时，注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥示范带动作用，实现开源节流、节支降耗。

 

    该矿加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，完善经营流程考核细则，实施分口把关，降低生产成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算和包保费用分析，将固定成本责任落实到厂段、科室、班组，确保提质增效。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资三者紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平