【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委强化形势任务教育、加强岗位技能人才队伍建设、突出转岗员工队伍建设,着力在提高员工整体素质上下功夫、做文章，突出教育重创新，丰富形式重落实，为转型发展提供有力的人才保障和智力支持。

    该矿党委牢牢抓住思想政治工作这一政治优势，利用“网、报、刊、栏、屏、队伍”“六位一体”的宣传阵地，强化形势任务教育，创新宣传思想工作。以“党员安全责任区”“党员身边无事故”等活动载体，认真开展形势任务教育，利用新闻媒体及时发布市场形势、企业动态等信息，将面临的困难和工作成效及时传播给员工。加大宣传力度，加强舆论引导，挖掘先进经验和典型事例，鼓舞士气，凝聚力量。

 

    该矿党委发挥员工集中培训阵地、全员业余培训阵地、员工技术比武阵地“三大教育阵地”的作用，充分利用机修厂模拟实习培训基地、员工多媒体教室和案例教室两大板块。严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”；积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，变过去的“要你培训”为“我要培训”，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的员工制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才，打造一支高素质专业技术人才队伍。

 

    该矿党委突出转岗员工队伍建设,利用设备大小修时机，为转岗员工制定详细培训计划，设立了转岗员工技能动态考评机制，从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面进行考核，推行厂段办学模式，探索出一条“快速通关”，加快转岗员工人才培养。充分发挥基层技术力量，利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的授课，有效提升了转岗员工的技能水平。

 

   该矿党委重点推进素质提升工程,以“三基工作”为抓手，扎实开展全员素质提升培训工作，形成了“大学习、大培训、大教育”格局。实行“两步走”培训工作模式，对全员素质提升培训工作进行重新安排部署；形成了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组、厂段与厂段之间的联动。把岗位作为人才成长的“主阵地”，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高岗位技能人才队伍水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平