近两年来，贵州松河公司由于生产接续不正常，导致全公司生产经营工作很被动，致使有一部分职工离开了公司去另谋出路。面对人力资源流失，公司领导积极争取股份公司的支持，加大了对生产系统的调整力度，合理优化队组施工，从源头上查找问题症结。在职工不稳定的情况下，优先保证一线职工的工资发放，进一步鼓舞职工士气。采三区也针对实际工作情况，及时制定扎实有效的工作措施，以促进工作的正常开展。

     他们充分利用调度会、班前会等做形式任务教育，大力宣传8月份、9月份取得优异的成绩、安全上矿井杜绝了重伤及以上事故，真正实现安全生产经营工作双丰收，让职工看到了希望；加大正激励力度，以队组为单位“五天一考核”，队组在5天内完成任务的奖励报公司批复后发放现金给职工。更好地激烈职工积极上班。

 

    同时、对长期未上班的职工，采区及时安排人员进行电话询问，告诉他们松河公司目前的喜讯，请他们尽快回来上班。对于联系不上的职工、采区由书记带领事务员、家属协管员根据职工花名册上的地址，挨家挨户的去走访。去了解职工不上班的原因，尽可能的去帮助他们解决后顾之忧。让他们尽快回来上班。

 

     经过扎实有效的工作，职工的出勤率在逐渐提高，采区安全生产工作平稳开展。

本网通讯员：刘照品

编 辑：肖平