【本网讯】兖矿集团山西天池公司全面落实集团公司内部市场化建设三年三步走的总体要求，集合全力、精准发力，全面推进内部市场化建设提速提质提效，为矿井度危求进、逆势闯关注入强劲动力。

    该公司始终把思想作为行动先导，着力在思想引领上抓深化，充分利用各类宣传媒介和有利时机，加大经济形势复杂性、严峻性宣传力度，强力宣贯推行内部市场化建设对于创新管理、挖潜创效、降本增效的重要意义，增强“人人都是经营者、岗岗都是利润源 ”的思想自觉。邀请中国矿大资深教授、煤业公司业务科室专业人员，对单位主要负责人、管理人员、市场化运行工作人员等人员进行专题培训、专题辅导，提高业务技能和工作水平。

 

     该公司按照“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”的工作要求，以“精益管理”为主线，不断丰富完善市场体系建设，明确各级市场主体106个、确立结算项目24项，测算一二级定额价格5306个，三四级市场价格7635个，严格内部市场化信息系统维护、数据录入、考核结算，做到量、本、利环环相扣、无缝衔接，全面实现以量计资、班清班结、日清日结，推进职工收入由“单位发工资”向“自己挣工资”的真正转变，充分激发提效、降本、创效的源生动力。

 

    该公司压紧压实“一把手”主体责任和分管领导业务责任，建立目标责任联挂考核制度，制定细化内部市场化建设重点工作，明确时间节点、牵头领导、标准要求，强化跟踪督导、考核兑现。推行内部市场化建设通报制度，一周一调度一通报，限期落实整改存在问题；一月一排名一兑现，考评结果与工资薪酬、评先树优、班子考核直接挂钩，确保各项工作落实到位，推进内部市场化建设持续深化提升。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平