【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科认真落实集团公司安全警示教育视频会议精神，结合煤质发运工作实际，全方位查找安全问题、查摆管理问题，以扎实有效的措施力保“决战100天，实现安全年”目标实现，促进营销工作健康发展。

    该科召开由班长以上管理人员参加的安全专题会议，认真研讨“四个”方面的安全问题，即矿下发文件通报的问题，除认真吸取教训进行学习外，举一反三，及时思考解决问题的思路和解决问题的具体措施，杜绝不安全事故再次发生。生产现场存在的问题，进行系统思考，既看到发运现场客户车辆增加、煤炭价格持续上涨的有利因素，又筹谋分析外部条件变化可能带来的新的安全问题，确保不因设备设施故障、煤炭质量和煤源不足等影响矿井品牌形象和经济效益。环境方面的安全不利因素，提前对采制化工作地点、季节变化、职工思想波动等不利于安全的因素，进行超前研判和思考，超前制定应对措施，坚决杜绝不安全人员上岗，坚决卸除职工的思想和工作包袱，确保职工身、心两安全。对于营销组织方面的弊端，依据公司“两增一减”工作要求，增加精煤、增加配煤、减少煤泥发运，稳妥有序组织车运、船运、地销和济三电厂“四个”流向发运，提高经济效益，促进安全生产，切实满足不同客户的不同煤质和品种需求。

 

    该科以创建“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正”的和谐一流部门为目标，立足营销长远发展，脚踏实地抓班子、带队伍，围绕大局，服务生产，保证煤质，快速发运，提速营销。从管理干部抓起，着力解决“四个”方面的问题，即着力解决个别班子成员缺乏韧劲、应付凑合的问题，努力培养吃苦耐劳的意志品格和严谨细致的工作作风；着力解决缺乏创新、不思进取的问题，努力培养敢于打破惯性思维，积极探索新思路，接受新事物的工作思路；着力解决猜疑指责、推诿扯皮的问题，努力培养敢于承责、勇于担当的责任意识；着力解决急功近利、投机取巧的问题，努力培养能解决好问题、能带好职工队伍的管理干部。明确要求管理干部充分发挥模范带头作用，积极争当“解放思想、转变观念，深化改革、支持改革，挖潜降本、提质增效，适新应变、开拓创新，顾全大局、维护稳定”“五个表率”，做到对组织负责、对部门负责、对职工和自己负责。坚持从严管理、张弛有度的干事氛围和团结和谐、严肃活泼的工作氛围，正确引导调试职工心理诉求，及时理顺情绪，化解各类矛盾，真正维护营销稳定大局，促进商品煤有条不紊发运，实现矿井综合效益最大化。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平