【本网讯】针对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，国电平庄煤业西露天矿加强管理，创新思路，强化现场管理，将煤炭生产的重点放在生产接续管理上。截至9月28日，该矿超额完成今年前9个月剥离生产任务，为超额完成全年煤炭生产任务奠定了坚实的基础。
　

    提前部署，落实责任。该矿对剥离生产工作提前进行了部署，把剥离生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。

 

    加强现场管理，确保安全。该矿对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理。狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所管理，推进系统施工安全。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；狠抓采场、线路整治和防治水工作。
　　

 

    优化采场设计，加强采剥生产。该矿煤炭资源濒临枯竭，所剩的部分煤炭资源大多都是火烧区煤、薄煤层和边角残煤，加上受到地质条件的影响，开采起来十分困难。为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，优化采场设计，安排部署采剥工作，工程技术人员加班加点，探测可采可布工作现场，采剥人员全力以赴，开展剥离生产会战，为煤炭生产提供充足的战场，保证了采煤生产。
　　

 

    加强生产管理，提高生产质量。该矿从生产源头抓起，强化生产环节管控，优化工程设计保剥离生产，在每个工作面设计中，充分考虑采场构造，最大程度减少对煤炭生产接续，对影响煤炭生产接续的地质构造、水文地质、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，使生产设计达到煤质最优；加强生产流程管控，提高剥离生产质量。　

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平