【本网讯】面对当前严峻的经济形势，国电平庄煤业西露天矿提升员工综合素质，强化对标管理，严格内部经营业绩考核，深挖内潜，修旧利废，实现了节支降耗、提高工效。

    该矿把提升员工综合素质，作为战危机、渡难关的重要举措，深入开展形势任务教育活动，提升干部员工对战胜危机的信心决心。大力开展业务培训活动，积极推进各类技术比武、劳动竞赛和创新创效活动，引导干部员工不断提升业务素质、提高工作效率、增加岗位效益，努力形成人人岗位建功、个个提质创效的良好局面。开展修旧利废活动，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。对修旧创效、小改小革进行奖励。今年以来，修复各种配件2200余件，节支40余万元。

 

    该矿把材料消耗、非生产性费用支出、工效等指标作为对标的主攻方向，针对影响年度考核目标、关键指标和短期指标，按照同类可比、同行领先的原则，找出相关指标的差距，建立闭环管理、改进长效对标制度。实施可控费用零预算，细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。 从办公费、差旅费、招待费入手，建立健全了严格的“领、发、用”管理制度。大力压缩非生产性费用支出，确保可控费用减少20%以上。立足优化设计减少生产费用，按照“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则，抓住优化“采煤工艺、生产布局、作业流程”三个关键点进行布局调整和系统优化。优化施工和工艺，通过实施“调整穿爆参数”、“优化公路设计”，使煤炭生产和运输综合工效同比提高了6.1%。

 

    该矿严格内部经营业绩考核，将全年各项考核指标分解到原煤生产、运销、物资供应、电力、加工修理、劳务、后勤服务等，落实到厂段、班组和个人，进行严格业绩考核，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，用经济杠杆激发员工修旧利废、节支降耗的积极性，让员工真正明白“省下的就是赚来的”的深刻内涵。开展“五小”攻关、革新创效、节支降耗“金点子”征集活动，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，全力寻找岗位节支降耗的根源。 矿、段领导 深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程，重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好控制和考核。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平