【本网讯】干煤矿的众所周知“瓦斯危害猛于虎”，而冀中能源峰峰集团辛安矿却创造了安全通风34周年的纪录。这个成绩绝不是偶然，那么在这个必然的成果背后又有哪些高招、妙招呢？笔者带着疑问走进了主管瓦斯治理的通风区，经过探访，获悉了实现安全通风34周年的“密码”。

         一、小事情当成大问题处理

 

    “瓦斯危害猛于虎，我们必不敢轻心，通风管理必作于细。”多年来，该区换了一届又一届的领导班子，却始终坚守着这条管理观念。

 

     在该区，区领导没有休息日，跟班大检查，跟现场抓关键，循环不间断，对工作是抓严、抓细、抓紧。他们坚持执行对瓦斯超限情况进行组织分析、查找原因、采取措施的闭环管理；还通过及时跟进风筒，在各地点设置交接班箱、交接班卡签字，实行现场有隐患、隐患处理不清和现场质量不合格均不交接的“三不”交接班制度，进一步消除了交接班管理真空。由于日常工作做的扎实，通风质量标准化稳固一级水平，去年四季度和今年一季度通风质量标准化工作取得第一名，并连续两季度通风专业保持了集团公司第一名的成绩，以质量保证着通风安全。

 

    从+32到-500水平，矿井开采越来越深，瓦斯越来越大，难度越来越大。面对矿井的高瓦斯，不善言辞的区长范文庆说的最多的一句话是：把日常的小事办好，才能不发生大事。心细的他，每天都要抽查监测数据。主管监控监测的副区长赵彦龙说，我们提供的监测数值，就像医院的检查单，绝不能出假数、错数，才能让领导正确的决策。

 

 

     为保证监测监控系统的安全可靠，他们每月对井下监测分站的备用电源进行放电实验，确保井下在用监测分站备用电源均能维持2小时以上，对不能满足要求的监测分站的电池及时进行更换。同时，每7天对井下各采掘工作面瓦斯传感器进行调试与维护，每小班安排一名监测工负责处理当班监测系统故障，并要求每小时向监测调度台和通风区值班室汇报一次，保证矿井监测系统的正常运行。

 

    随着矿井机械化程度的提高，一些大功率电器、变频设备等的投入使用，附带产生了一些不利于信号传输的电源工频干扰、信号射频干扰和电器的串频干扰等。使井下以瓦斯监控为主的安全监控系统增加了很多假报警、误报警，对生产任务造成了很不利的影响。为了解决这一问题，该区组成技术攻关小组反复对井下现场干扰源取证和调研后，在监控分站内设计安装了一块抗浪涌电器插件，并在外部线路加装了由L、C元件构成的滤波器，有效地遏制住了不正常信号的产生，将监测设备的稳定性确保为99%，确保了监控数据的安全可靠。

 

    为了把事故防范做在前，他们设置了“预报警”，即工作面瓦斯浓度达到0.7%就报警，比规定的报警值低了0.1%，做到预报警、早处理。

 

          二、软指标当成硬任务来干

 

    由于职工培训在区科任务目标中只是一项软指标，因此一些单位便在职工培训上浅训即止，技术比武更是流于形式，而该区则不同，他们历来都是当做硬任务来对待。

 

     “常言道，安全生产，通风为先。特别是瓦斯员、放炮员、安全监测工等，都是十分重要的岗位，且责任重大，必须有过硬的技能素质，方能保矿井通风安全。所以，历届区领导都始终对职工培训和技术比武严抓不懈，要求必见成效。”党支部书记马付有道破了该区重视职工培训、提升素质的目的。

 

     为了实现看得清、听得懂、记得住、用的上的培训效果，该区严格抓好集中学习的基础上，开展了“模拟现场教学”“找故障、长经验”“状元带徒弟”等多种形式的职工培训和技术练兵。该区一改“填鸭式”的教学方式，将培训现场从教室搬到室外，用实有工具和材料模拟出井下工作现场，采取“教、考、评、补”四位一体现场教学法，真正实现理论与实际的相结合。为了达到职工不仅能发现问题，还能处理问题，该区利用每周三职工技术培训日，由技术员出个故障点，让职工比赛看谁找的快，用的方法对。并逐渐把故障的难度加大，提升职工素质，缩短实际中故障处理时间。这样的方式使职工知识面更加宽广，不但能检查，还能处理，及时消除隐患，保证了通风安全。还让获得过各级技术比武状元的职工和劳模带徒弟，不仅教知识，更是教经验，带出了一支的状元队伍。

 

     如今已经是该区副区长的张振伟，2004年、2006年均获得过集团公司职工技术练兵瓦斯监测工种状元，2009年获得过邯郸市职工职业技能大赛第二名。尽管当上副区长之后，张振伟工作忙了许多，但仍然坚持带徒弟，他采取在同一个地区，让徒弟先找工作面上的问题，自己再将他没有注意到的问题一一讲给他，在交流中增加徒弟的实际经验。由他带出的徒弟索超华，在2013年度集团公司技术比武中获得爆破工比武状元，索超华如今已是爆破队队长。他们两个人带出的徒弟今年参加集团公司职工技能大赛，6人中有5人参加了爆破工的决赛，占了该工种比赛总人数的三分之一，其中包括2名农合工。在该区还有一个经典故事，2009年9月28日，是岳强步入婚姻殿堂的大喜日子，也是集团公司第七届职工技术比武的日子，新郎官岳强想着单位对自己的培训、培养，毅然在大喜的日子走上赛场，并夺得了安全仪器监测工技术比武的第二名。

 

         三、把散建议变成金点子

 

     这几年，该区大的技术创新、小的发明创造可以说是层出不穷：直拔式钻场、监测系统防干扰改造、双风井微调、通风调节窗、自制传感器升降架、爆破母线快速收纳箱……各类大小创新成果和技术改造20余项，为我矿安全生产提供了强有力的安全通风保障，并为企业节省上百万余元资金。这些金点子来自于班子成员对某项工作技术上的“争论”，来自于定期组织的职工合理化建议。

 

     “在攻克技术难关时，我们班子成员总爱“抬杠”，争论技术，在争论中得出最好的解决方案，在治理瓦斯上实现创新。”副区长赵彦龙说。-500大巷煤柱工作面中间有一个盲巷，聚积大量瓦斯。若用常规手段治理，不利条件较多，且影响生产，不安全隐患更大。经过该区领导班子反复调查，多次讨论、论证，采取在盲巷的两头各打两个钻孔，利用溜子道两个钻孔进风、运料巷侧两个钻孔抽排瓦斯，就这样经过20多天的提前抽排，当工作面从开始探瓦斯直至揭露盲巷，工作面的瓦斯都没有超过1%，为-500大巷煤柱工作面的安全生产扫清了障碍。借鉴别的单位原煤仓发生爆炸的教训，该区未雨绸缪先普查，结果发现从井下运来的瓦斯残存量确实较高，针对瓦斯积聚的位置主要在原煤仓顶部，经过讨论，采取在原煤仓靠近顶部位置，利用钻机设备均匀布置了8个直径不小于800mm的圆孔，利用对流原理排除了原煤仓积聚瓦斯，保证了原煤仓的安全储煤。

 

    该区定期组织开展征集职工合理化建议活动，由于该区向来对职工的合理化建议十分重视，能够兑现奖励，能够及时反馈，能够认真落实，所以职工提建议的积极性和建议的质量都非常高，一些爱思考、爱动手的职工还主动将“金点子”变为现实。针对老式线拐子收放线较慢，且不能有效控制爆破工执行好爆破安全距离，索超华设计自制了“爆破母线快速收纳箱”，有效解决问题。以往职工对吊在巷道顶部的各类传感器维护调校时，常需要两人合作借助梯子、高脚凳跑高作业，存在人员跌落、传感器摔坏等安全隐患，岳强仔细琢磨后，采用滑轮、钢丝绳自制了传感器升降架，使职工维护调校传感器变得十分容易。

 

     创新无止境，关键在全民。该区就是通过充分发挥“众创”精神，降伏瓦斯这只“猛虎”，稳健护航了矿井安全通风34周年。

本网通讯员：郭俊梅

编 辑：肖平