【本网讯】进入9月份以来，面对持续严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿以市场为导向，狠抓安全、生产接续、销售、转型发展、设备检修等管理，完善动态考核指标，把经营指标落到实处，确保完成今年各项目标任务。

     该矿加强安全考核，坚持目标管理、过程控制，积极开展导师带徒活动，深入推行“手指口述”操作法、现场安全确认法，开展安全形势教育、安全警示教育，积极组织“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青年安全示范岗”等活动；开展“履职责、查隐患、促达标、提素质”安全有奖竞赛活动，提高职工学规程、查隐患、保安全的工作热情。加强安全质量标准化工作，将“6S”管理与质量标准化工作结合，坚持“周安全生产例会、周安全检查通报制度”，确保实现安全生产。

 

     该矿研究煤炭生产接续问题，破解剥离与出煤量的矛盾。加大生产考核和奖罚工作力度,加强“生产中断影响”和设备“三率”考核，以筛分机、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化职工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，确保超额完成采剥任务。打好煤质管理攻坚战，用过硬的产品质量保证市场。落实好闭坑后矿坑治理方案，提前对排土场规划、闭坑环境治理等进行合理安排。

 

    该矿完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法，加大材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；深入开展“四定”工作，优化人力资源结构，严肃考勤制度，提高用工效率；加强营销管理，优化品种煤结构；优化生产、加工各环节，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，提质保价。

 

    该矿发挥内部市场优势，提升乳化液、锚固剂、锚杆锚网等矿用产品加工能力，拓宽销售渠道。充分发挥设备、人员和生产技术管理优势，承揽平庄煤业内外采矿剥离和煤炭加工任务。探索手选厂低质煤开发利用途径，拓宽经济效益增长空间。

 

    该矿加强形势任务教育，密切关注、妥善处理好转型发展过程中的组织机构调整、人员转岗调动等热点、难点问题，确保职工队伍稳定。进一步完善会议、招待费、公务接待、公车使用“四不准”，切实规范党员领导人员的廉洁从业行为。坚持重大事项向职代会报告制度，切实加强同广大职工群众的密切联系。继续推进惠民工程，开展帮扶救助，使职工切身感受到企业的温暖。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平