在企业生产经营活动中，物资是必须的工具和原材料，物资的使用效率影响着企业的成本效益。然而在现实中，仍然存在资源停滞、物资积压的现象，不仅不能发挥资源的最大价值，反而要付出管理和利息成本。因此，笔者认为，盘活停滞资源是当前严峻经济形势下，打赢战危机保生存攻坚战的重要选项之一，应在转化、领用、调剂环节上做文章。

    领用环节能减尽减。所谓手里有粮，心里不慌，在现实管理中，存在区队为了保障自身材料供应便捷，领料过量的现象，短期用不完，造成材料积压甚至浪费。随着经济形势日益严峻，材料供应也日趋紧张，应持续加强材料供应管理，最大限度保障供应充足，对于生产急需的材料，必须千方百计保障，确保生产的连续性和均衡性。同时，加强工程技术管理，根据地质条件的优劣，科学设定材料投入底线，对于超领冒用的区队给予相应处罚。区队自身也应加强材料管理，引导职工牢固树立过紧日子的思想，杜绝大手大脚的习惯，充分发挥材料的使用价值。

 

   转化环节能转尽转。转化利用是盘活物资的重要手段，这主要涉及区队与区队之间的以丰补歉，以及材料回收复用的高效运转。如一个区队工程转换后，针对停用的材料设备，应加强专业系统内的沟通协调，在井下现场能就地转化的尽量就地转化，减少不必要的升井入井和中间运输环节， 提高资源转化效率。针对回收升井的复用材料，应建立完善信息化管理机制，形成周转物资旧品库和周转物资维修库，方便基层区队查询周知和快捷领用。同时，应加强复用材料考核，完善相应激励机制，提升基层区队使用复用材料的积极性和主动性。

 

    调剂环节能调尽调。围绕减少资金占用，持续开展压库减存工作，大力推进代储代销，优化物资库存结构。定期开展物资盘点，以“账实对照”为重点环节，以账查物、以物对账，确保账准、物实。在此基础上，协调推进公司范围内的闲置积压物资调剂工作，广泛征集可调剂和待报废物资信息，按照“统一指导、双方自愿、着眼大局、市场化运作”的原则， 组织物资调剂双方对调剂意向范围内的物资进行现场实物鉴定，确认调剂方式和调剂价格。同时，应做好技术论证，确保所调剂的物资在不影响安全的前提下能够正常使用。 
 

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

作者： 赵洪凯

编 辑：肖平