【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委围绕企业全年原煤产销任务，从班组管理入手，将践行“两学一做”与“对标”管理、安全生产、形势任务教育、抓产量、稳煤质结合起来，引领职工勇于攻关、克难制胜，积极组织开展劳动竞赛，把经营指标落到实处，确保完成全年各项目标任务。

    该矿党委全面抓好安全生产，把安全生产作为首要任务，将践行“两学一做”与“对标”管理、安全生产责任制的落实有机结合，坚持“不安全不生产”的理念不动摇，认真落实安全生产责任制，健全安全保障体系，按照“岗位、工序”双达标要求，加强管控人员培训，严格作业规程，时刻敲响安全警钟，绷紧安全弦，不断增强职工安全生产意识和自主保安能力，做到了安全生产人人有指标，人人有责任，营造了“争做本质安全人，打造本质安全企业”的浓厚氛围。

 

     该矿党委加强班组队伍建设，结合当前形势积极开展形势任务教育，引导职工树立危机意识，增强岗位节约的自觉性。发挥内部市场化管理的作用，强化班组经营管理，充分利用经济分配权、质量奖罚权的杠杆调节作用，激活班组活力，促进职工思想由原来的单纯追求“生产任务型”逐步向“效益经营型”转变。通过落实吨煤标准成本控制，把班组承包的材料等各种费用一律分解到个人，增强了班组人员的节约意识和效益观念。同时，以创建“精品工程”为抓手，不断加强质量标准化建设，强化班组质量监督和验收考核力度，做到跟班厂段长、班组长坚持每班三巡查，由考核“结果”向考核“流程工序”转变，由“形态质量”向“内在质量”考核转变，夯实了安全生产基础。

 

     该矿党委结合严峻的煤炭市场形势，面对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，把“两学一做”学习教育与现场安全生产相结合，把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状。把生产指标切块包保，层层分解，实行目标管理，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制。制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理。实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，加强煤炭产销过程管控和精细管理，提升煤炭产销量，为实现全年大幅度超产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平