【本网讯】面对煤炭经济持续下行的严峻形势，国电平庄煤业西露天矿扎实推进对标管理，完善对标管理制度，找准症结、制定措施，强化细节管控，加强材料管理，深挖内潜，促进开源节流、降本增效。

    该矿建立了对标管理制度，将对标管理工作覆盖到安全生产、经营和管理的各项工作、各项流程，细化分解到每个岗位、每位员工。完善对标管理评价考核制度，节奖超罚。围绕对标管理进行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析对标管理工作中的差距，厂段与厂段、班组与班组、岗位与岗位之间逐项对标、追标、创标，看到优势、找准症结、制定措施、对标赶超。激发专业之间、厂段之间竞相创水平、争一流的积极性，使对标管理落实到工作之中，达到降本增效的目的。

 

    该矿建立对标管理长效机制，对标管理领导小组不定期检查、指导各单位、各专业对标管理工作进展情况，及时调度、平衡解决各单位对标工作中遇到的各类问题，组织审定对标工作的实施方案、考评奖惩机制及评价结果。将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升经营管理和企业效益，提高企业核心竞争力。加强各厂段的对标管理，提升业务素质，把对标管理工作落到实处，取得实效。

 

    该矿把材料配件消耗、油耗、电耗等作为对标项目，生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标管理围绕员工工作和设备状况两条主线展开。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；对同类设备工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，使设备达到最佳工作状态，提高设备工效。

 

    该矿严格落实转型发展、安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的对标责任制。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，在本职岗位上创新，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。加强设备维修，减少配件损坏，材料少领勤领，不积压不浪费，材料使用班班有记录，用不完的材料配件及时交回仓库；大型材料回收率达到100％，其它材料配件回收率达到95％以上，节省了材料费，提高了材料管理精细化水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平