【本网讯】自神华集团、神宁集团两级集团公司就安全风险预控管理体系建设实施下达要求起，神宁信息技术中心始终将安全风险预控管理体系建设和实施做为中心安全管理的有效抓手，用“五坚持”促进体系在中心“落地生根”。

    坚持领导亲自抓。在体系建立伊始，该中心便成立体系建设工作组，召开体系建设启动会，并由中心主任担任组长，分别下设管理手册及程序文件、制度文件管理、安全文化建设、风险管理与管理标准及管理措施、不安全行为管理5个工作小组。通过建立安全生产“一把手”亲自抓的有效机制，在中心形成自上而下、横纵覆盖的体系建设根基。

 

    坚持全员落实责任。该中心在安全风险预控管理体系建设实施中，始终坚持全员落实责任，将体系建设任务分解细划成机关职能部室与基层运营部两级责任体，再从机关、运营部层面将体系建设中具体实施工作落实到每个岗位和每名员工，确保人人领任务、人人有责任、人人必参与、人人抓落实的良性机制，为体系“落地生根”打下扎实基础。通过“谁使用谁建设完善”的原则，使每个员工都参与到体系运行中去，从危险源辨识、隐患排查到不安全行为每个安全检查点都要求员工对照本岗位给出相应的管理标准与措施。

 

    坚持对标准找差距。该中心下设三个运营部已有几年的本质安全管理体系建设运行的基础与经验，安全风险预控体系的构架已基本确定，但中心整体体系构架还不完全清晰，为确保风险预控管理体系建设的质量，中心认真对照集团对体系建设下达的各项标准，进行修正与完善。工作组深入基层进行实际调研，确保体系在各基层运营部的标准与集团、中心的标准一致。同时，在制定本单位体系标准的同时与其他单位进行经验交流，吸收其他地面单位在体系建设中好的做法与经验。在不断地对比中找出自身的差距与不足，使体系建设“接地气”，并在指导中心安全生产各项工作中切实发挥作用。

 

    坚持查问题抓整改。该中心在体系搭建期，不断地对体系建设中反映出的问题进行整改与落实。中心将每月安全风险预控管理体系检查中出现的问题，及各部系统运行使用中查找出的问题进行汇总，通过召开工作组会议的方式与中心领导、基层各运营部进行讨论与研究，将体系与现工作制度、方式等发生矛盾的地方进行沟通，并制定出解决措施与办法。通过不断的查问题，抓整改使中心的安全风险预控体系不断完善，全面提升体系整体支撑作用，将体系的建设始终围绕中心实际工作进行开展。

 

    坚持抓培训强意识。该中心在体系建设实施运行中，狠抓对体系的培训工作，在中心层面组织开展了三次安全风险预控管理体系培训班，对基层培训下达体系培训任务指标，并纳入月度、季度、年度培训考核中。通过对风险预控体系的不断深入培训，增强全员风险预控管理意识，提高体系在中心各个部门、各个环节中的风险预控作用，持续提高安全管理工作水平再上新台阶。

本网通讯员：王左君

编 辑：肖平