【本网讯】进入今年8月份以来，按照达竹公司今年8月安全办公会暨安全工作紧急会精神，并结合矿井安全生产实际，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿把安全文化恢复性建设确立为三季度安全文化建设重点，持续精准发力，抓好安全文化恢复性建设。

    该矿出台了《小河嘴煤矿安全文化建设恢复性重建工作意见》，构建“党政牵头，党委主抓，部门协作，区对落实、职工参与”的安全文化恢复性建设体系，在规定动作不走样的前提下，主抓职工安全意识提高、安全技能提高、现场管控能力提高这三项工作，每项工作均落实了工作标准、工作内容和工作责任，确保抓出实效。

 

    该矿在提高职工安全意识上，通过各种会议、宣传栏、广播等载体重申、固化“煤矿事故可防可控、必防必控”、“一切以安全为重，一切为安全让路”等安全生产理念，通过大会小会讲，让这些理念真正如脑入心；各项措施制度和办法的制定都要以安全为前提，凡是与安全有冲突的都要立即修订完善，不管多么困难，都要摆正安全与生产的关系，摆正安全与效益的关系，从制度操作层面打牢安全生产基础；推进安全警示教育，将该矿今年发生的“3.11”、“5.23”两起重伤事故制作成事故教育警示片，周三安全学习会、班前会上反复播放，安排事故责任者现身说法，并围绕中山“7.22”事故在班组开展事故案例警示教育，做到“一人出事故，全矿受教育”和“他人出事故，自己受教育”；在原来“月查履职、周查作风”的基础上，该矿实行安全作风日查制度，调度室每日每人逐班核查作风，核查结果在每天的日调会会上通报和处罚，促进管理人员在安全上履行职责。

 

    在提高职工安全技能上，针对采掘调整、人员转岗的情况，该矿认真抓好转岗人员的实际操作技能培训，各队根据不同工种为转岗职工安排了岗位“师傅”，现场“一对一”帮扶指导，确保转岗职工能尽快适应新岗位，掌握新技能；分类定级抓好“三违”帮教，根据不同“三违”性质划分帮教层次，将一般性“三违”的帮教工作落实给党支部书记负责，在各队建立一般“三违”帮教台账。将较严重及以上“三违”帮教工作交由安监处、工会、劳资科联合负责，对不服从区队帮教的，由矿上帮教；实施领导和部门包队制度，面对生产上的被动局面，该矿在今年三季度推行生产领导牵头负责，副总工程师、生产部门负责人配合的包采煤区队安全、产量、稳定的“三包”制度，帮助采煤各队在生产上把关定向，帮助区队队干和班组长提高安全生产管理能力，努力提升原煤产量，目前看有了一定的效果。

 

    在提高现场管控上，该矿加大现场安全巡查力度，提高安全巡查质量，今年该矿及时调整机关人员轮休制度，8月份以后生产口管理人员不再轮休，再抽调非生产口部分责任心强的管理人员下井巡视，每班巡视时间均在6个小时以上。对重点头面、危险地段、重要工序实行生产口管理人员现场跟班制度，跟班人员与当班班组职工同进同出，确保现场安全管控无空白。提高队干现场值班质量，对队干每个月下井个数、时间、现场履职均作了明确的规定，使队干尽心尽职，确保现场生产安全可防可控。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平