【本网讯】今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿面对持续调整采掘结构、很多班组建制被打破的现状，把班组建设作为矿井安全生产的基础，坚持班组建设与企业中心工作同频同振，做到班组建设“三融入”和“三对接”，构建班组文化体系建设。

     该矿将班组建设融入企业改革脱困的中心，对接企业三项制度改革。按照“职能相近必须优化，区域重合必须整合，作用不重要坚决不设，人数偏少不再单独设班，自然减员不再补充”的原则重组和整合采掘、辅助和后勤班组，选精配强班组人员。目前，撤销班组11个，整合班组8个，调整人员36人，特别是将二、三线辅助班组优化到26个以内，转岗分流38人，实现减员提效。

 

    将班组建设融入企业经营管理这个中心，对接企业管控模式变革。重新制定了工资分配办法，减少重复性考核和无效考核，在采掘队实施生产加价制度。同时，重新界定机通运辅助班组的职责范围，把过去属于计时工范畴的工作全部纳入班组职责范围，基本取消了辅助队的计时工，对辅助班组震动之大，职工抵触之强烈，在该矿班组建设中史无前例，但是该矿顶住压力在确保稳定的前提下完成了变革，彻底解决了一二线工资倒挂现象，舒缓采掘一线职工的情绪

 

     将班组建设融入安全生产这个中心，对接公司“98334”班组安全文化体系建设。该矿依据实际重点推进班组自主管理、自主学习、班中控制和班后验收。在班组自主学习上，出台了《关于进一步加强班组自主学习的通知》，重新规范了班组自主学习的流程和要求，给班组发放了专用的班组自主学习记录本，矿组成了工会牵头负责的工作组、党工部牵头的检查组和工会主席牵头的考评组，每月检查考核，确保班组自主学习取得好效果。

 

     同时，针对矿井地质条件复杂、煤炭赋存条件差，生产组织难度大的实际，该矿持续推进安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收的“七步曲”，当前在当前采掘结构调整、现场安全管控难度大的情况下，加大此项工作的推进力度，减少事故的发生。此外，还不断强化班后验收工作，形成既有执行层面规范化操作标准，又有配套的互动提升方法，实现对班前、班中、班后的规范化管控。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平