【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂在深入推进风险预控体系建设的基础上，以安全隐患排查和治理为重点，全方位、多角度对安全隐患进行“会诊”，查找“症结”，并制订切实可行的控制方案，全面实现安全生产。

    该厂严格落实班前风险评估、作业前危险源辨识制度。举办了全员危险源辨识及风险评估知识培训班，每月组织各管理中心、车间、班组、岗位开展危险源再辨识活动，对新辨识出的危险源制定管控措施，确保危险源辨识覆盖生产全过程、有生产活动风险受控。为进一步加强设备检修、维护保养、故障处理等过程的风险管控，该厂积极开展检修文件包编写及应用，积极学习借鉴推广包头煤化工公司及秦皇岛发电公司体系落地先进经验，并组织各检修单位负责人、技术员进行检修文件包编写及应用培训。

 

    与此同时，加强作业风险管控，对小修以上作业由工作票、操作票“两票”管理变为工作票、操作票、风险预控票“三票”管理。对设备、设施及生产系统易发故障，在危险源辨识、标准化作业流程的基础上，编制消缺准备、消缺工序步骤、风险控制点、总结回顾等在内的消缺卡，通过分析设备部件可能存在的故障模式，分析其产生的原因及造成的后果，结合作业流程，制定设备管理标准，减少设备故障率，做到设备安全风险预控。

 

    此外，该厂加强对人员安全思想和技能操作水平上的隐患治理。根据安全生产需要，相继举办了危险源辨识知识培训、事故案例分析、班组长专项培训、安全管理制度培训等培训班13期，培训人员6200人次。为进一步提升“2208”班前会、周五“安全活动日”安全教育的实效性，该厂规定周五“安全活动日”必须由车间正职主持、副职与员工参加，在内容有严格要求，要对危险源辨识及风险进行评估，并按照“一案五问一改变”要求进行事故案例讲解分析、安全规章制度培训。为确保培训效果，安管科不定期对班前会、周五“安全活动日”活动内容及学习效果进行抽查，并纳入月度绩效考核，从而不断提升培训效果，确保了人员自身安全。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平