第一笔，抓好三项基础。铁选厂一是抓好安全质量标准化。他们坚持“质量是根本、安全是效益”的原则，积极开展质量标准化创建活动，每月开展一次设备检修达标检查、每季度进行一次质量标准化大检查，每半年组织一次各单位到质量标准化典型车间参观学习，使质量标准化工作做到了动态中检查、动态中达标、动态中保持，稳步提升了全厂质量标准化管理水平。二是抓好隐患排查治理。这个厂依托调度会为安全信息管理平台，及时公示各类隐患、“三违”现象，督促整改、落实，不断实现隐患排查规范化、流程化。同时，生产部工作人员对专业管控重点、边远死角进行定期、不定期专项检查，形成了全员、全过程、全方位、不间断、多层次的隐患排查管理格局。三是抓好岗位作业标准。将安全理念学习与现场操作、岗位练兵、技术比武有机结合起来，有效的提高了职工安全操作技能和自主保安能力。

       第二笔，抓好安全培训。这个厂从基础做起，实施全员培训计划。一抓学习，每周学习安全知识两题雷打不动，打牢员工文化知识基础；二抓教育，月月安全案例，让员工安全警钟长鸣；三抓培训，坚持没季度举办两次专业知识大讲堂，提高员工岗位业务水平。通过推动安全必知必会培训整体工作，广大干部员工达到了学有所用，用之必学，学之必会的目的。

       第三笔，转变工作作风。这个厂坚持“雷厉风行、执行到位”的企业作风，本着“服务车间、敢于负责”的工作原则，要求各级领导干部做到带着任务下车间，带着责任到现场，及时协调解决安全生产中存在的各种问题。同时，加强干部队伍管理，实行刷脸考勤制度，开展不定期查岗活动，促进了干部作风转变。

       铁选厂“三支笔”反复描述“安全”两个字，写出了平安，写出了和谐，写出了筑牢安全推动企业脱发展的信心。

本网通讯员：付喜友

编 辑：晶宏