【本网讯】根据国家去产能政策，川煤广能公司李子垭及李子垭南煤矿将先后关停；随着关停工作的进一步推进，关停两矿材料设备使用投入也大幅度缩减；怎样控制好材料设备投入而不形成新的物资积压？怎样让两矿材料设备在关停退出前实现有序接替？川煤广能物资分公司积极采取各项措施，加大关停两矿材料设备管控力度，节约采购资金，助力企业降本增效、解危渡困。

    全面清仓利库。为彻底摸清两矿“家底”，该公司细化方案，明确分工，多次组织人员，通过以账对物、以物查账的方法对关停两矿材料设备的名称、型号规格、数量、生产厂家、新度系数等内容进行全面统计汇总，建立详细台账；并及时做好两矿回撤物资的分类、规范存放及科学保管保养工作，确保了两矿的材料设备在关停退出前实现有序接替和调剂利用。

 

    严格计划审核监督。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。为防止关停两矿有新的物资积压形成，该公司一是对两矿上报的材料计划均进行严格审核，在强调计划准确率的同时也强调计划的刚性需求，要求计划人员主动深入两矿基层，认真核实每一笔物资需求计划，准确把握真实数据，并通过物资管理OA信息系统进行全面的平衡利库，有效避免重复采购。二是强化计划的落实及监督，充分掌握物资计划的执行情况，便于特殊情况下计划变更时的灵活调整；督促需求物资及时到位，以保证计划物资到货后能在有效时间内全部投入应用。

 

    加大调剂力度。该公司多次牵头组织制定调剂方案，督促各单位按广能公司产能退出相关规定开展调剂工作；同时，相关工作人员经常深入基层，全面掌控退出两矿各类材料、配件的储备变化情况，组织协调解决存续矿井与退出矿井设备材料调剂存在的程序、价格、建帐等相关问题，全力做好退出两矿的材料设备调剂利用；对不能直接利用的则采取大修、改造等手段来进行全面盘活，充分实现了成本最低化和利润最大化。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平