【本网讯】面对煤炭市场持续低迷的经济状况，国电平庄煤业西露天矿迎难而上，主动作为，积极拓宽工作思路，以市场为导向，实施“精煤创效”战略，在优化煤质、产销协同上下功夫，实现精煤创效的最大化。

    该矿强化煤质管理，坚守“抓煤质就是抓效益”的理念，召开了提煤质、提块率、提效率专题会议，制定出台了《西露天矿煤质管理办法》，完善了煤质考核和检测程序；从生产源头、系统环节上抓好管控，针对不同煤层煤质不同这一特点，积极组织好分采、分运、分储措施，避免不同煤种的混入。对煤炭分采选装、煤炭品种加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了采场到筒仓、站台的煤质量监测点，堵住了煤质检测的漏洞，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率；调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率得到提高，为经济效益快速增长奠定了基础。

 

    该矿以提质高效、转变发展观念、创新发展模式、提高产量目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。修订了中断影响考核办法，优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，提高采煤工作效率。坚持矿领导经常深入现场跟班指挥，及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力，集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为高产稳产夯实了基础。
该矿在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，采取多种形式跑市场。对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，以客户利益为出发点，超前把握客户对产品需求，按客户要求细分产品结构，不同的客户群分别采取不同的配洗、配装发运方案，不断拓宽外运渠道，采取“走出去、请进来”的办法，分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场，加大地销煤的销售力度，降低了运输成本。并对老用户进行了回访，搭建起了新的购销平台，促进了煤炭销售，增加了效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平