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| 重庆能源永荣长河公司“3+1”模式创新员工安全教育培训 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/9/7 12:58:18 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，重庆能源永荣长河公司深入贯彻落实国家新《煤矿安全规程》，以提升员工安全意识和操作技能为根本，采取“案例警示、最强大脑、反面教材”与日常安全教育培训相结合的“3+1”模式，创新方式，不断推进员工教育培训效果最大化。
 案例警示常提醒。坚持每周四组织管理人员集中观看一部煤矿安全事故案例片，由专业领导结合公司安全现状以及存在的问题进行点评，针对性地提出整改意见；同时，各基层队根据本队实际情况，坚持“每班一学”，重温本队或职工身边曾经发生的事故教训，以前车之鉴警后事之师。
最强大脑入人心。该公司实施了“操作规程手抄式”，要求管理人员及职工坚持每月两次的手抄本岗位操作规程，在抄写过程中熟悉本岗位的管理责任和危险源的辨识，掌握操作规程的应知应会，在字里行间里温习操作时的安全注意事项，将安全理念、安全规程入脑入心，更好地实现安全生产。
反面教材涨知识。该公司在井口通过设立曝光台、安设事故案例展板以及对严重“三违”人员通过录制影像滚动播放的形式，让“三违”人员“榜上有名”，以身边事教育警示身边人。同时，各个队每月定期上墙公开“安全重点人员”，通过“望、闻、测、听”等多种措施，杜绝因家庭纠纷、饮酒过后以及精神不振的职工上岗，对重点人头进行重点关注、帮教排查，把安全隐患排除在萌芽状态。
 安全培训接地气。齐抓共管小组人员坚持每周四深入到各基层队进行员工日常安全教育培训的资料检查和督导工作，就“‘六个一’日常教育培训管理、班前会质量、三讲一评机制落实”以及“三违及事故管理”等各项内容进行对应检查、考核、点评，并将考核结果与责任队当月3%的工资总额挂钩，切块考核，督促各队培训工作到位。
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