9月6日，郑煤集团在省内一家主流媒体头版刊登的一则公告，备受关注。作为省管国有工业企业改革试点的郑煤在这则公告中称，集团旗下18家企业公开向社会发布信息，集中寻找战略投资者。
    本报记者注意到，8月31日，郑煤集团公司就曾举行过引进战略投资者发展混合所有制经济项目发布会，上述首批所属18家企业公开向社会抛出“橄榄枝”，拟采取合作建设、出让部分股权、增资扩股、转让退出等多种灵活的方式，面向社会引入战略投资者，实现产权多元化。这也标志着郑煤集团混合所有制改革进入了实质操作阶段。
    据了解，本次招商项目发布会选取的18家企业或项目，是郑煤集团第一批混合所有制改革试点，包括合作建设项目5家，股份改造项目6家，转让退出项目7家。拿出如此多的项目同时向社会公开引进投资者，这在郑煤集团58年发展史上尚属首次。
    郑煤集团一位人士表示，此次18家企业所发布的项目既有煤田项目、煤矿基建项目，也有新兴产业项目、辅助产业项目，都是郑煤集团的优质资产项目，具有良好的发展前景。
    “引入战略投资者，发展混合所有制经济，有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，我们将坚定不移地积极推进。我们真诚渴望携手一批有战略眼光、有经济头脑，善抓机遇、敢为人先的企业家，来此投资兴业，共商发展大计。”郑煤集团董事长、党委书记王连海表示。
    王连海表示，拟通过改革，最终将集团所属123家子（分）公司压减到62家，压减比例为49.6%，进一步加快构建市场化经营机制，激发企业活力。
    事实上，郑煤的企业改革，不仅限于混改。9月6日，由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业（集团）郑新煤业有限公司正式揭牌成立，标志着郑煤集团改革全面提速。郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司，负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出，与现代企业制度不相适应。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘，由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。