【本网讯】近年来，川煤集团广旺公司唐家河矿将“降低材料消耗，控制成本支出、提高原煤质量”作为一项重要工作来抓，在全矿上下推行全面预算管理，严格控制生产成本。

    该矿深入推行全面预算管理时，特成立推进全面预算管理领导小组；按照“横向到边、纵向到底”的原则，将预算指标层层分解，逐级落实到单位、到班组，各单位及预算责任主体结合各自实际情况，建立健全各项管理制度，完成下达的各项预算目标。同时，矿建立完善了全面预算管理一系列配套管理考核办法，将洗煤厂材料预算、回收预算、修旧利废预算、矿非生产性预算、部门材料费，五大板块预算与各单位收入和员工薪酬挂钩，矿全面预算管理各工作组将按月对相关单位预算执行情况进行考核，并于每月5日前将上月预算执行情况考核结、汇总，报预算管理领导小组审批，并通过人力资源科根据审批后的考核结果对各单位结算工资。年末矿根据预算指标执行和完成情况，对做出贡献的单位和人员给予相应奖励，以此提高全矿员工积极性，确保预算目标的实现。

本网通讯员：向雪蓉

编 辑：肖平