【本网讯】国电平庄煤业西露天矿汽运段实施对标管理，不断完善、总结和丰富对标管理内涵，规范运作，把对标管理贯穿于生产经营各环节、各岗位，时时有人管，事事有人抓，实现对标管理持续深入开展。

    该段结合对标管理推行目标，确定了以运距、运输成本作为对标管理实施项目，扎实有序推进对标管理工作。围绕对标管理理念，建立了对标指标体系，确定了具体的标杆单位和标杆值，制定了本单位对标指标。将对标管理工作覆盖到安全生产、经营和管理的各个领域、各项工作、各项流程，细化分解到每个岗位、每位员工。完善对标管理评价考核制度，使对标管理真正运用到实际工作中去，达到降本增效的目的。

 

    该段采用纵向对标和横向对标的方式，纵向对标是从本段的历史指标数据中，选出指标最优值进行对比，查找自身差距，分析产生差距的主、客观原因，进而制定措施，创新管理，取得实效；横向对标是在同类企业中选出对标单位和标杆值进行对标，找出管理中存在的问题和不足，明确薄弱环节，制订切实可行的整改措施，改善管理方式。纵向与纵向之间、横向与横向之间认真总结分析每阶段取得的成绩，班组与班组、岗位与岗位之间逐项对标、追标、创标，务求实效。深入剖析本单位对标管理工作中的差距，看到优势、找准症结、制定措施、对标赶超。强化对标管理作用，提升职工业务素质，使对标管理工作落到实处，发挥助力作用，取得实效成果。

本网通讯员：刘佳琦

编 辑：肖平