【本网讯】今年以来，鲁班山北矿深化企业改革，进一步推进矿井精细化管理，在办公用品消耗上加强管控和考核，实行奖惩激励政策，上半年有效缩减办公用品费用32154元。

    鲁班山北矿在办公用品管理上主要采取了5方面措施：一是缩减费用总量。以上年度办公用品费用作为基数，缩减10%作为本年度考核标准，并根据工作情况按月分解到各单位。二是严格控制领用。矿综合部、精细化办公室在审签各单位办公用品领料单时，根据人员数量、使用时间及工作实际控制领用量，防止大量、超量领用。三是加强监督检查。矿综合部、精细化办公室、纪监审办开展不定期检查，要求各单位打印文件时，能打印双面的必须打印双面、有一面可用的废纸要当草稿使用；签字笔要领用笔芯；　其它如墨盒、鼠标、U盘、计算器等要以旧换新……。四是严格考核奖惩逗硬。矿综合部每月考核各单位办公用品费用，在工资仲裁会上进行通报，并在季度按节（超）额的30%该单位所有人员实行奖惩。五是加强宣传教育。利用大会小会、矿区广播、专栏橱窗等宣传精细化管理，提高干部职工勤俭节约意识；同时对每季度办公用品考核结果进行全矿公示，让每名职工知晓。

 

   通过采取以上措施，全矿干部职工勤俭节约意识不断提高，节约效果非常明显，上半年共节约32154元，缩减58%；干部职工因此获得奖励9646元。

本网通讯员：赵 腾

编 辑：肖平