本网讯 国电平庄煤业西露天矿将安全风险管控和安全隐患排查治理作为遏制事故的重要举措，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，完善安全体系建设、强化现场行为规范、严格联责考核，夯实安全管理基础。

       该矿严格划分各单位责任区，明确责任人，强化责任心。不断完善安全风险评估分级和事故隐患排查分级标准化体系建设，制定安全风险和事故隐患辨识、评估、分级标准，分专业、分系统、分时段逐级分解安全责任目标，安全压力逐级传递。生产现场实行总负责人挂牌制，每道工序、每个环节、每个岗位指定相关责任人，做到包保到户，落实到人。发挥经济杠杆的重要作用，严格执行《西露天煤矿安全生产奖罚考核办法》、《西露天煤矿个人安全风险考核管理办法》、《西露天煤矿安全质量标准化管理考核办法》，加大安全生产状况、安全质量标准化、隐患排查治理等工作与员工的经济收入挂钩比重，切实提高员工责任心、调动员工安全生产积极性。

      加强安全风险分级管控机制，实施安全风险差异化动态管理，明确落实每处安全风险和危险源的安全管理与监管责任，强化安全风险管控技术、制度、管理措施，把可能造成事故的限制在可防、可控范围之内。用血的事实警示员工，做到每个环节、每个层次、时时处处有人抓安全。建立健全安全风险公告警示和安全风险预警机制，定期对安全风险进行分析、评估、预警。落实安全风险分级管控责任，建立安全风险公告、岗位安全风险确认和安全操作明白卡制度。全面排查评定安全生产风险和事故隐患等级，实行安全风险、事故隐患信息化、数据化管理。

       加强矿、厂段、班组、岗位“四级”联责考核，改进检查方式，加大考核力度，实行动静结合，地毯式检查、联责考核模式，深入各岗位，生产薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段以及重点工程进行不间断地拉网式安全动态检查，有效防控各类安全风险，及时发现和消除各类事故隐患，做到一级考一级，级级有责任、级级有考核。形成 一人有责，人人有责的安全监督管理格局，让班组主动抓管理、个人自觉抓落实，形成班组之间、岗位之间、员工之间联保互保。构建隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程监管，实现隐患排查治理闭环管理，确保生产现场不遗留任何安全隐患。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆