【本网讯】山东能源枣矿集团田陈煤矿紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在安全管理软实力提升与安全资金硬投入保障两个方向同时发力，精准施策，狠抓落实，切实提升矿井本质安全水平。

    加强“两个本安”建设。坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”不动摇，超前防控冲击地压、防治水、一通三防、提升运输、安撤等重大风险。加大安全投入，按计划列支安全费用投入清单，补齐系统安全短板，完善“六大系统”建设，提高矿井防灾抗灾能力；加大装备升级投入，提升装备水平，以机代人、以机提效；冲击地压防治坚持做到“超前预卸压措施不落实不生产。持续优化矿井提升运输、供电、排水等系统，完善机运监控报警系统，实现安全、高效、经济运行；通过“安全生产办公会、隐患排查专题会、质量标准化动态推进会、工程技术分析会、作业规程会诊会”等形式，确保安全隐患整改落实到位。

 

    在本安员工塑造上，坚持把员工个人安全权利与责任“两个清单”作为依法治安的重要依据，严格落实员工个人主体责任，全力塑造本质安全员工。坚持岗位流程描述、岗位工序“双达标”等好做法，推广头顶、脚下、身边“六字”安全确认工作法，让按章依规操作成为每一名员工的自觉行动，多措并举，全面提升员工自我保安能力；健全完善薄弱人员动态管理档案，真排查、真帮教、求实效；结合法律法规与矿井实际，完善细化“三违”性质及处罚标准，营造“不敢违、不想违、不能违”浓厚氛围，强力遏制“三违”发生；坚持本安员工奖励常态化，充分调动全员抓安全的积极性和主动性。全力推进教育培训体制机制改革，打造矿区“虚拟+实景”安全教育培训新亮点。落实安全教育、素质提升、事故案例警示及应急救援培训系列活动不断线，推动安全培训向安全知识、意识、实操并重延伸，养成良好的安全行为习惯。

 

    全面提升“四个质量”。坚持问题导向，深入查摆“四个质量”方面存在的突出问题、典型问题，精准发力，力促“四个质量”全面提升；牢固树立“奖不心疼、罚不手软”的政策导向，坚持以正向激励为主，实施差异化安全工资分配机制，旗帜鲜明的倡导“挣安全钱，吃安全饭”。坚持高压严管不动摇，严管干部、善待职工，落实安全警示约谈及干部能上能下机制，加大问题单位及问题责任人的问责处罚力度，充分体现“奖不心疼、罚不手软”。

本网通讯员：梁晓彤

编 辑：肖平