【本网讯】国电平庄煤业西露天矿本着控制、节约的原则，多管齐下，加强材料、设备配件管理，以降低成本为目标，严格执行增收创效管理，严格控制材料消耗，修订完善材料、配件消耗定额，加强考核、落实责任，实现节支降耗。

    该矿对材料备件的计划、审批、发放、使用、库存，采取全方位、全过程的跟踪管理。健全材料备件管理台帐，每月对各厂段材料消耗情况分析一次，找出材料管理中的深层次问题，反馈给主管领导，为决策提供有利依据。健全了物资管理台帐，帐、卡、物三对照。对仓库的材料备件逐项盘点，有旧品不批新品，控制新材料备件投入。

 

    该矿严格执行增收创效管理措施，材料使用做到精打细算，不浪费；制定了材料管理制度、干部职工节支降耗奖惩办法等机制，使干部职工人人肩上有担子、个个头上有指标，杜绝浪费现象。严格控制材料消耗，制定实施材料使用及领用制度、堵塞管理漏洞，实行专人管理，责任到人，加强设备的日常管理，提高使用效率，减少维修费用支出。开展节支降耗活动。在干部职工中开展“提质增效、降本增效”攻坚战活动。
 

 

    该矿修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证煤质的前提下，降低生产成本。
   

 

    该矿围绕成本管理漏洞和缺陷，制定整改措施，制定完善了“交旧领新”、“跟踪管控”、“绩效挂钩”等制度，建立了大型材料循环利用闭合管理信息系统，推行材料物资网络动态管理，对多种材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料备件，有效控制材料使用过程中的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗；对材料备件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。在每月生产管理会议上，通报各厂段材料备件的管理情况，对管理不到位的通报批评、给予罚款。出台了材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范了废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件，分品种、类别进行加工修理，对各生产现场材料备件进行编号、建档，监督考核，按期回收入库，修理复用，实现了节支降耗。

本网通讯员：刘佳琦

编 辑：肖平