【本网讯】进入新的一年，兖矿集团济三矿煤质发运中心进一步提升煤质发运安全精细化管理水平，紧紧把握岁末年初特殊时期安全生产管理特点，强化安全意识引导，规范班前班后会召开程序，推行分级安全隐患预测，狠抓设备设施安全管理，全力打好季度安全开局仗，确保营销工作有条不紊开展。

    该中心广泛宣传“安全就是幸福，安全就是效益”的理念，正确引导职工树牢安全生产意识，给职工再算细算安全“五笔帐”，开展“严抓安全为了谁，出了事故害了谁”大讨论活动，并对两级公司和矿年度安全文件进行解读，让职工脑中时刻绷紧安全红线这根弦。按照矿安全文化程序规范要求，进一步规范职工班前会班后会礼仪程序，严格控制时间，明确会议标准，职工班前会做到点名、排查、预教、预想、分工、接班“六个“不少，职工班后会由各班长点名、汇报问题、工作点评、考核计分、总结讲评、整队离岗“六个”不缺。班前和班后会议严格按规范运作，有效筑牢营销安全防线。同时建立健全班组安全生产隐患排查、班组安全不放心人员排查等多项安全管理制度，切实保证班组安全生产工作稳定健康开展。

 

    该中心不断细化流程，推行定量管理。将安全文化“六预”流程贯穿到岗位，强化人员的管理，突出以人为本的特性。持续对全中心八个班组、三个室组的安全管理进行再重申再规范，重抓中心、分管、班组“三级”安全隐患预测，对排查出的隐患按性质不同进行责任落实。抓预想，主要是班前会进行现场安全隐患预想，按照工艺流程，预想工作重点。在预警、预报、预防方面，重点抓现场岗位规范，警示提醒，采取综合措施超前排查治理。在严抓班组、室组安全管理的基础上，狠抓机电设备的保养维护和安全管理，定时记录在用设备运行状况，实现机电设备安全隐患“排查、整改、落实、验收”闭环控制，设备完好率达到98%以上，减少机电设备事故对生产系统的影响，为商品煤安全快速发运提供强有力的保障。

本网通讯员：李 旺 马 永

编 辑：肖平