【本网讯】2017年将是冀中能源张矿集团滚石上山、爬坡过坎的转折之年、攻坚之年。该集团以“瘦身强体、做实做精”为目标，以“止血减亏、造血解困”为主线，以“立足自救自养、全力转型突围”为重点，煤炭主业增量增收、提质增效，制修产业提档升级、转型创新，洗煤物流适应市场、创收创效，后勤服务安置职工、创业自养，努力建成“煤与非煤并重、规模与效益并存”的新型煤业集团，实现企业健康运营、持续发展。

    张矿集团立足“三个坚持”，即：一要坚持解放思想，以更大的勇气和魄力应对当前形势。解放思想，就是要解放干部的创业观，转变职工的就业观，确立公平的分配观，建立正确的人才观，树立全新的艰苦奋斗观，打破传统思维和陈旧观念，用新理论、新思想、新论断武装头脑，将学知识、长本领、尽职守当成职责和义务，敬业奉献、干好工作、争当先进，真正做到与企业同呼吸、共命运。二要坚持瘦身强体，以全面止血减亏推动企业渡危脱困。通过重组队伍、整合业务和调整产业结构，做到精简高效、效益提升和布局优化，最大限度消灭亏损源，增加效益增长点，提升企业的生存发展能力和市场竞争力。三要坚持转型突围，以多点发力开创改革发展的新局面。尽可能多的谋划和实施符合实际的转产转型项目，在这方面各单位要大胆去试、放手去干、尽力去闯，集中全集团的智慧和力量，以改革创新的精神和持之以恒的干劲推进企业提档升级、转型发展，实现规模总量、发展质量和经济效益的快速提升。在此基础上，努力在“六个方面”寻求突破：一是在产量和质量上寻求突破。各单位、各级领导干部必须树立强烈的任务观念，沉下身子逐日逐班定目标、强调度、抓落实，全力以赴抓好生产组织，不折不扣完成产量指标。要突出抓好煤质管理，建立健全煤质煤量管理和考核办法，逐级落实责任，挂钩工资考核，努力形成“人人肩上有担子、个个头上有指标”的工作格局，确保做到增量增收、提质增收。二是在瘦身减负上寻求突破。充分运用“关、停、改、并、转、”措施，下决心果断关退、停运、缩编长期亏损且扭亏无望的矿井和摊点，从源头上消灭亏损。进一步抓好人员结构调整和冗员分流安置，严格执行定岗定编定员，压层级、并机构、抓调剂，最大限度减少机构设置、管理岗位和非生产人员。继续实施“一矿（厂）一策”策略，以减亏止损、创收创效为目标，制定切实可行的改革调整、提质增效方案或措施，通过推进逐矿（点）扭亏，为企业转型发展赢取时间和空间。三是在转产转型上寻求突破。全力以赴抓好现有项目的实施，从三个服务公司组建到低效无效资产盘活，从官板乌素矿扩界到新疆煤矿项目建设，都要站在张矿全局从长远发展考虑，认真进行梳理和开展市场调研，精心谋划工作方案并抓好实施，以项目带动企业转型发展。继续谋划转产转型项目，实施“分兵突围”，从集团公司到各矿厂，要尽可能多的谋划和制定适合自身的项目和措施，努力形成“九牛爬坡，不待扬鞭自奋蹄”的氛围和局面，坚决打赢打好扭亏脱困、转型发展的攻坚战。四是在资金筹措上寻求突破。把加强与金融机构沟通、研究金融政策作为融资工作的突破口，加大与各银行、金融机构的合作，积极争取信贷投放与支持，拓展融资渠道，优化融资结构，提高中长期贷款占有比重；加强资本运营，认真开展融资合作、发行企业债等工作研究，扎实做好前期准备工作，尽可能争取社会资金，实施低成本融资；加强去产能、分离企业办社会、冀中支持等方面的资金政策研究，加大跑办力度，争取政策资金，为企业转产转型提供充裕的资金支持和保证。五是在队伍建设上寻求突破。对存在的人员结构不合理，地面冗员多井下生产工少，大龄职工多中青年相对少，一般职工多专业技术人才少，管理干部多带头创业人员少的情况，要推行现代企业管理模式，优化调整人员结构和工资结构，突出经营业绩考核和全员绩效考核，以业绩论英雄，以效益论成败，从上到下建成结构合理、执行高效、业绩突出、敢打敢拼的干部职工团队。六是在和谐建设上寻求突破。也就是要守住安全稳定的底线，安全不能出乱子，稳定不能掉链子。越是在困难形势下，越要把安全挺在前面，始终保持忧患意识、如履薄冰，以对企业负责、对职工负责、对社会负责的强烈责任感，坚决守住安全生产底线，确保安全生产形势持续稳定好转。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平