【本网讯】2017年1月以来，川煤集团达竹中山煤业公司党委积极推行“三进三问”，将员工的身心健康融入到工作和学习之中，与职工拉近距离。

    该公司推行的“三进三问”即进区队、进班组、进现场，问困难、问隐患、问标准为主要内容的工作探索。公司健全了服务体系。规定公司领导、机关科室人员，每月一天跟班作业指导，深入到班组，工作在现场。也可根据业务内容到一线班组现场交流对接，进行指导，把生产过程中的感悟与班组员工面对面进行交谈，达到员工服气、相互认可。机关员工与一线班组员工同劳动，跟班劳动联通了情感，也缩短了机关、基层工作标准要求的对接距离。科室领导每月当好一天“荣誉班组长”。班组是一切工作的基础，是持续提升执行力的关键环节，领导每月当好一天荣誉班长，真正感知当好一班之长的苦与乐。通过角色转换带来新思考，把问题与困难在相互理解中化解。三项服务的良性互动有效促进了各项工作的联动双赢。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平