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2016,义海能源公司的五个不容易

煤炭资讯网 2017/1/14 10:57:47    通讯特写
    2016年,河南能源义煤集团青海义海能源公司可谓硕果累累。利润方面,如果以百元面额接龙,可以铺满4个半足球场。义海没有真的去铺,而是铺到义煤十几万职工家属的心田上。

    古人云,亲尚在不远游。远游的义海人,记着牵挂,牢记嘱托。2016,用一年的辛苦,体面的在2017新年的第一天,大声的对义煤的父老乡亲说,这一年,义海真的不容易!

    生存环境不容易。生存环境,指的是义海能源整体的生存环境;不容易,是指天峻义海2016年的环境治理能不能过关,如果不符合青海省和国家的要求,后果难以设想!
 
    煤炭企业最怕市场低迷,义海还有一怕——天峻义海的环境治理。在煤炭形势低迷的时期进行环境治理,无疑是双重压力。环境治理是政治任务,是党和国家对三江源的战略考量;环境治理是生态保护,是青海省在经济发展和环境优化的选择。青海省明确指出,2016年9月份木里矿区所有企业必须通过中办验收。
 
    天峻义海渣山治理压力相对小,新剥离的矸石全部充填相邻一家企业废弃的采坑,无需治理。难就难2016年120余万平方米的植被恢复上。青藏高原植被生长周期短,一过7月份,种下的草籽不发芽,就错过全年的最佳种植期,责任重大。
 
    在义海人心里,煤炭形势的严峻,比不上植草复绿的紧迫。春节期间,义海的班子几乎没有休息,包括植草复绿的事项一件一件的汇总、汇报、决策。春节开工后,制定方案、招标植草队伍、申报资金、购买草种、平整渣山、覆土施肥、下种养护,义海像种庄稼一样,精心的做好每一个流程。加上2014年以来的投入,在矿区环境整治中,义海先后投入2.13亿元,着力打好渣山治理、植草复绿、采坑回填三大战役,开启了高原生态环境治理的“义海模式”。 2016年7月上旬,当今年第一棵幼苗破土而出时,义海人笑了;一晃几天,整个渣山长满绿油油、亮光光的草甸来;到8月底,整个矿山美了:渣山披绿,微风一吹,犹如麦浪,醉心的划过义海人的心田。矿区的生态环境得到青海省各级政府的高度认可,也赢得了全国人大、全国政协、国家相关部委的肯定和赞扬。 9月份,国家七部委联合核查,专家说:高原种草义海人创造了奇迹!
 
    天峻义海环境治理化解了义海能源的生存危机,为河南能化和义煤公司在青海的发展披上多彩的霞衣。木里煤田管理局决定,天峻义海可以按期恢复生产。也成为木里矿区唯一一个生产的企业。

    安全生产不容易。义海能源自成立以来,连续十几年实现安全生产。2016年,在严峻的煤炭形势下,继续保持安全生产,义海确实下了一番功夫。年初,一号文明确提出,井工矿消灭重伤,露天矿消灭轻伤。推行1+3安全管理,安全“双基”建设要进入义煤公司第一梯队。
 
    承诺的背后是严格的安全管理。干部跟值班到现场,实行痕迹管理,与职工同上同下。为此,义海能源组成了安全检查小分队,查干部跟值班,查安全隐患,干部纪律作风。狠抓安全“双基”建设,建立“正职考核副职、副职考核系统、系统考核科室、科室考核区队、区队考核班组、班组考核职工”的层层考核体系,作为义海层面,多形式、多层面的安全检查是日常安全管理的一个重要手段。除常规的安全大检查、安全互查、安全自查外,还坚持不懈的开展系统排产、专业检查、专项督查,确保安全检查不留死角。
 
     义海能源注重打安全亲情牌。在每个职工的床头,都会张贴印有亲人嘱托的“全家福”照片,提醒职工珍惜幸福;在每天的进班会上,都要举行“天天课堂”,讲安全事故的危害;在井口,每天都要举行入井宣誓,牢记安全;每月都会为职工举行“集体生日”……
 
    2016,义海能源安全管理成果丰硕,一组数据具有说服力:9月份,安全“双基”考核义煤第二名、10月份荣登第一,11月份位列第三名,全年井工矿消灭重伤及以上人身事故,露天矿消灭了轻伤及以上人身事故。安全“双基”管理水平进入了义煤第一梯队。
 
    逆势扭亏不容易。义海能源是一个盈利企业,这已经取得共识。大煤沟矿什么时候可以盈利,直到2015年底,包括义海在内的关注大煤沟矿发展的人,把这样的思考摊到桌面。
 
    从2003年投产至今,连续亏损,最高亏损超亿元。尤其是严峻的煤炭经济形势,压的义海人喘不过气来。有关大煤沟的话题,有三问:
 
    一问谁来养活大煤沟?在煤炭黄金十年,大煤沟矿的亏损被天峻义海的盈利所弥补。
 
    二问大煤沟矿的价值何在?义海能源的根在大煤沟,魂在大煤沟,大煤沟矿是义海能源走进西部的大本营。没有大煤沟,就没有义海,其社会价值远远大于经济价值,大煤沟矿是青海省安全生产标杆企业,是青海煤矿安全生产的一面旗帜。
 
    三问大煤沟矿能实现盈利吗?在“保生存、稳运行,提质增效”会议上,河南能化、义煤公司和义海能源的领导专家共同给大煤沟矿开出详单,改革支护工艺,缩小巷道面积,降低支护材料投入,减少开拓掘进人工成本,年可节约八九千万,不但可以填平亏损额,而且还可实现盈利。
 
    义煤公司领导曾坦言,如果再这样亏损下去,大煤沟矿必须关停。对此,义海能源领导班子和干部职工回答干脆,物竞天择,我们就是要把不可能变成可能,我们就是要让大煤沟矿“逆势扭亏”,让“高原明珠”更亮、更光彩。
 
    2016年的365天,大煤沟矿每一天都在精打细算。曾让大煤沟矿在青海引以自豪的开掘巷道36U大断面拱形支架,改为锚网索复合支护。被誉为“义海南泥湾”的两个蔬菜大棚,新鲜蔬菜供上职工餐桌,节省出来的钱,为职工安装猴车,建设了风选厂,月进尺突破300米,月产量15万吨,在调结构、去产能中,大煤沟矿增加产能到130万吨。四月份,大煤沟矿迅速遏制亏损,五六七三个月连续盈利,往后的几个月到年底,大煤沟矿盈利势头迅猛,一发不可收拾,月月盈利都在几百万元。当2016年最后一天的数据汇总,大煤沟矿的干部职工都不敢相信,全年实现盈利2000万元,不仅摘掉连续亏损的帽子,而且超额完成契约化管理指标,成为义煤公司一家响当当的盈利企业。
 
    青海煤矿安全局官员说,今日的“高原明珠”,当之无愧!

    煤炭销售不容易。义海能源地处青藏高原,距离内地一二千公里,如果按吨煤售价660元计算,其中的300元需用来支付运费。运距和运费是义海能源煤炭销售绕不开的弯。

    摊开近三年的销售局势,2014年,义海放假8个月;2015年实行煤炭销售直销战略,打开了销售局面;2016年一二季度煤炭市场持续走低,煤炭价格一路下滑。煤炭用户急剧减少,由原来的30多家,锐减到十余家。然而,销售任务十分艰巨,全年要销售煤炭450万吨,另降低库存煤炭50万吨。
 
    如果你不想完成一件事情,有一百个理由。如果你想完成,只有一个理由。义海显然选择了后者。历经十三年,义海得到了历练;历经煤炭黄金十年,义海培育了市场;历经各级政府和义煤精心的扶持,义海已经成熟。汇聚成一句话,“稳定老用户增量,开拓新用户扩销”。
 
    义海把煤炭销售分为两个盘。一个是大煤沟矿的区域销售大盘,继续走煤炭直销战略,减少中间商环节,很大程度上缩减了用煤企业的成本,提高了双方经济效益,“抱团取暖”。此举,得到海西州的煤炭用户的积极回应,大煤沟矿与发投碱业、五彩碱业、昆仑碱业、黄河水电实现了直供合作关系,战领海西90%煤炭市场。实行了滚动结算的合作模式,周边的煤炭行情以义海为基准,义海拥有了煤炭定价权。另一个是天峻义海的焦煤销售大盘,以青海省为中心,重点向甘肃、河北、内蒙、河南、云贵川等区域辐射,派驻销售经理,以煤炭为纽带,与煤炭重要用户建立战略合作伙伴关系,形成了煤炭供需共同体。庆华焦化、江仓能源、盐湖集团三家大型企业成为天峻义海1/3焦煤和1/2中黏煤的重点用户,省内各大电厂依次通过委托的方式积极从天峻义海采购焦煤。
 
    狭路相逢勇者胜。在买方市场下,义海的煤炭销售赢在服务。建立了自己的风选厂,提高煤质;建立块煤破碎系统,为用户提供方便;组建了自己的车队,送煤到用户,保证煤质,保证数量。采取滚动结算方式,缓解用户还款压力。2016年第三季度,义海抓住煤炭市场回暖时机,连续5次恢复煤炭价格,其中国庆7天三次提高煤炭价格,幅度最大的一次上涨200元,把天峻义海焦煤价格拉回到六百元时代。大煤沟矿电煤保持年初煤价不变,稳定海西煤炭市场,为政府分忧解难。
 
    一揽子煤炭销售策略,打破了2016年煤炭销售瓶颈,大煤沟矿实现销售142万吨,木里矿销售508万吨,义海总销售650万吨,超2011年的639万吨,创历史最高销售纪录。特别是库存阳康货场、热水货场的电煤,曾130元一吨无人问津,现如今300元的价格销售一空。

    保持领先不容易。义海能源是一家国有独资企业。下设大煤沟煤矿和木里煤矿,职工1507人。从2003年在海西州注册成立以来,始终抱着“扎根海西,回报青海”的坚定信念,在河南能化和义煤公司的正确领导下,在青海省有关部门的指导帮助下,依法生产,安全生产,绿色生产,企业取得了长足发展,大煤沟井工矿被评为国家一级安全质量标准化矿井,天峻义海是木里矿区唯一一个证照齐全合法生产的露天矿。义海能源年生产能力突破600万吨、年上缴税费突破8.1亿元,被评为青海省财政支柱企业。曾以12.8亿元的品牌价值进入青海省50强企业11名。荣获全国五一劳动奖状和青海省文明单位,也先后荣获地方政府和河南能化、义煤公司颁发的荣誉200多项。
 
    成绩已经属于过去。在煤炭市场严峻的形势下,如何保持荣誉,砥砺前行,对义海来说,难度可想而知。义海能源是义煤公司煤炭战略转移的桥头堡,尤其在2016年初,当义煤公司多个矿井放假停产,义海作为为数不多的生产企业,令人期待。义海能源干部职工使命感、责任感油然而生,在矿井单位中率先实行契约化管理,敢吃螃蟹;果断进行支护改革,壮士断腕;植草复绿按时间节点进行,保持领先;继续实行煤炭直销战略,弯道超车;捕捉煤炭市场信息,调控煤价。伴随着煤炭市场回暖,“决胜第四季度,打好三大战役”在义海全面打响,每天的工作精心安排,每天的信息通过电流传递义煤公司总部。煤炭产量、煤炭销量、经营利润,每一项指标一路飙红,义海能源仿佛回到煤炭黄金十年。
 
    机遇总是留给有准备的人。5月份义海能源产销两旺实现盈利1098万元; 7月份义海能源所有单位全面盈利,当月盈利1426.87万元,弥补春节放假亏损累计盈利904.58万元;10月份义海能源决战第四季度首战告捷,实现盈利9000余万元;11月份提前一个月完成全年产销任务;12月份义海能源各项工作收官,销售煤炭650万吨,实现利润2.7亿元。义海振奋,义煤振奋,青藏高原振奋,中原大地振奋。
 
    翻阅义海日历,每一项成绩并非偶然。河南能源、义煤集团高度重视义海能源在青海省的发展,大力支持煤炭直销战略的实施。要求义海能源充分展示国有企业良好的社会形象,提升企业的社会公信力,做一个有作为、有良心、有口碑,有担当的企业。做好生产组织与销售工作的顺利衔接,生产优质煤炭,确保青海市场需求,为青海地方经济发展、民族团结、和谐稳定做出表率。
 
    “莫为浮云遮望眼、风物长宜放眼量”。没有年初的全体总动员;没有年初的煤炭直销战略;没有契约化管理的总体部署;没有安全“双基”的持续推进;没有木里矿植草复绿环境保障;没有煤炭价格恢复上涨实时调整机制;没有各项工作的超前预判;没有义海团队的精诚合作;没有河南能化领导的光临指导……就没有义海能源钵满盆盈的2016年。

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。2017,新岁月、新征程。义海还有许许多多不容易,但义海管理日臻完善,将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加开放的胸怀,超前预判,决胜千里,砥砺奋进、铿锵前行,共同开创义海更加美好灿烂的明天,共同为河南和青海两省经济社会添砖加瓦,增光添彩!


本网特约记者:张新军 通讯员:夏红伟      编 辑:肖平
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