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| 同煤漳电塔山发电公司：“精细管理”在班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/1/14 12:01:46 经验交流 | ||
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【本网讯】自实现自主运营的半年多的时间里，塔山发电公司在发电生产与设备维护工作上取得可喜的成绩，与之齐头并进的是各项管理制度的发布与落实。为加强班组规范化管理水平，发电运行部充分调动班组内成员工作的积极性和主动性，不断提高班组管理水平，《发电运行部二值2017年考核办法》于二零一七年元月一日起正式实施。
该制度把安全生产放在首要位置。为使班组形象有所提高，班组内制定了责任划分，将责任落实到个人，做到责任无死角；对因误操作、监盘不到位、巡检不认真等引发的不安全事件进行严格的考核；加强安全培训，规定在每个学习班至少学习一起安全事故等相关内容，进行班组内讨论，分析事故原因，吸取事故惨痛的教训，以避免出现类似事故。
劳动纪律是一个班组生存和工作的保障，没有了劳动纪律，班组内部成为一团散沙，各自为战，没有了前进方向。为了保证每个班都顺利完成发电任务，该考核办法对值班期间的劳动纪律做出了要求，对旷工，迟到，睡觉等不遵守劳动纪律的个人进行考核。
除进行考核外，该办法还对做出重大贡献的个人进行奖励；倡导团结向上、积极进取、吃苦耐劳、勇于奉献的工作作风；建立值内个人业绩考评体系，从成员的工作表现、工作态度、参加比赛获得荣誉、新闻投稿等方面进行汇总，得出总分，排名靠前者作为推优或晋升的重要参考。
制度好比“火炉”，我们触碰了它就要被烫手和受罚，但火炉最终目的是给我们带来温暖，并不是为了我们受罚，所以我们要端正态度，积极响应这项制度，为班组团结向上做出更大贡献。
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