【本网讯】兖矿集团山西天池公司深入落实集团公司首季安全工作会议精神，发扬深严细实工作作风，突出抓实安全思想教育、安全责任落实、安全现场管控，确保安全开局、起步平稳。

    该公司持续推进“安全素质工程”建设，坚持实际、实用、实效原则，邀请和顺县安培中心资深教师，分5批开展全员安全知识培训，创新采取“答辩+实操”相结合的方式，开展培训结业考试，检验培训效果，提升学习实效。把学规程、知标准、遵规范摆在更加重要位置，区分工程技术人员、业务管理人员、重点岗位人员三个层次，划分共性部分、专业部分、标准部分三个板块，分层施教、分类培训，将总分100分的成绩合格线设定为80分，拉高学习成果考核分数线，培训结束后统一组织考试验收，考试不合格人员一律“回炉”重来。

 

   该公司系统分析年初岁首安全管理特点，积极推进安全警示教育“四个一”活动，每名职工每月至少参加一次安全警示教育会、看一部安全微电影、看一部相关专业事故案例教育片、写一篇接受警示教育的心得体会，始终做到警钟长鸣、警示高悬。围绕内蒙赤峰宝马矿业“12.3”特别重大瓦斯爆炸等各类安全事故，组织班组长以上人员召开安全警示教育会议，同时利用班前班后会采取案例剖析、集中讨论、征集建议等方式，认真剖析事故根源，深刻反思存在差距，树牢“三个敬畏”思想。

 

   该公司面对新一年克难攻坚、度危求生的严峻发展形势，坚持强严管理、以严保安的理念，认真研究制定安全生产“一个决定一个办法”，明确全年“11477”安全工作思路，细化8项36条保障措施。举办千人安全签名仪式，逐级签订安全目标责任书，人人写出新年安全承诺书，做到压力层层传递、任务层层分解。坚持党政同责、一岗双责，创新建立实施“5个3”责任体系，逐级明确干什么、怎么干和谁负责。针对“两节、两会”临近，分专业研究制定安全保障措施，分线管理、分级负责，实施“六个一律”从严问责措施，所有问题全部升级考核、从严问责，确保安全责任落实到位、措施落实到位。

 

    该公司突出强化现场安全管控，完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，集中开展安全生产“利剑行动”，明确7大类31项重点检查内容，实行基层单位每天对责任范围进行自查自整、业务科室每周分专业进行系统检查、安监处每旬组织综合性安全大检查的方式，建立了公司统一领导、专业具体实施、督导组过程督导、单位全面落实的检查体系。严抓瓦斯防突、防治水、机电设备、大采高回采顶板控制等关键环节管理，逐项开展安全专项整治；转变监督检查方式，做到查现场必须查措施、查区域必须查管理人、查问题必须查根源，对重大隐患实行行政领导负责制、总工程师技术负责制、业务科室包保责任制、安监部门跟踪督查制，形成上下联动、全力严控的工作格局，确保现场动态受控，杜绝安全事故发生。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平