本网讯 国电平庄煤业西露天矿加强职工技能提升和人才队伍建设，以打造品牌职工队伍和实施人才强企战略为目标，搭建提高职工技能平台，创新人才学习交流与成长载体，提升企业核心竞争力，为转型发展提供了人才保障和智力支持。

该矿扎实开展学习型企业创建，把创建学习型企业作为实施人才培养战略、提高企业核心竞争力的有效载体。结合企业转型发展和职工队伍实际，建立健全职工专业技能培训管理机制，搭建职工专业技能教育平台，重点抓好特殊工种专业技能人才培养，提高专业技术人员整体素质，组织管理人员和技术人员参加各类对口专业技能培训，拓宽视野，更新知识；开展岗位练兵、技能大赛等活动，培养了一批素质高、技术硬的技术型职工，提高了职工的专业技术和综合素质水平。

发挥职工实训基地的资源优势，加大全员安全教育培训力度，强化特殊工种、普通工种培训和复训，在岗职工持证率100%。鼓励员工开展对设备节能技术改造，组织安全必知必会的学习考试，坚持以考促学机制，推行现场抽考、季度统考的方式，提高职工安全生产技能和规避安全风险的能力。对技能工人采取现场锻炼、小改小革竞赛等活动。各厂段技术人员直接授课或结对子传帮带等方式，定期对汽车司机、电铲司机、反铲司机、机电维护等特殊工种进行培训，全面讲解和演示各工种操作流程、工作要求与标准等知识，提升了职工的技能素质。

做好人才考核管理，不断完善人才考核机制，开展专业技术人员考核，严把考核质量关，将考核结果与人员的奖惩、晋升、聘任等环节挂钩，完善了奖优罚劣、优胜劣汰的竞争激励机制，充分发挥了考核的激励作用、鞭策作用、警示作用，建立了公开、平等、竞争、择优的用人环境。坚持以实用作为创新的根本出发点，不断完善科技创新管理模式，深化经济技术创新活动，切实将人才优势转化为经济利益。不断加大技术投入和资金投入，提升企业科技化管控水平。加强设备检修技术研究和技术创新，降低设备事故率。

创新建立职工培训模式，积极鼓励职工自学成才、岗位成才。定期召开专家会诊会的形式，由总工程师、生产技术副总工程师等人员组成专家组，对各专业讨论交流成果进行点评，现场讨论和会诊工程技术人员在采矿过程中遇到的技术难题，安排部署近期技术重点工作，为工程技术人员讲解工作过程中遇到的难题及处理办法，倾力打造一支“理论精通、技能过硬、适应发展”的高素质工程技术人员队伍。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆