本网讯 去年以来，中国平煤神马集团物资供应分公司从物资装卸、配送管理、修旧利废等方面着手，有效降低了成本。

 

      该公司配送中心结合库区各类物资的摆放情况，合理规划行车路线及停车装载区域，安排叉车分区域作业，集中装载货物，避免空跑，降低油耗。此外，该中心还针对各生产矿的地理位置，制定科学合理的配送路线；加强与矿方的沟通，针对货车载重量合理安排车辆；了解实时路况，及时调整行车路线，实现了高效配送。

       2016年12月初，该中心接到了十三矿的配送任务。物资装载完毕后，该中心配送班班长周备勋联系驻十三矿供应站，得知平安大道部分路面正在维修，道路不畅，便立即通知配送司机更换线路，不仅按时将货物运送到十三矿，还节约了燃油费。

       该中心职工利用业余时间维修设备，自主研发制作了多种吊装工具，既提高了工作效率，又节约了成本。

      据统计，2016年，该中心节约各类支出近5万元。

      该公司支护材料厂结合工作实际，开展“降成本、创效益、促发展”劳动竞赛，增强了干部职工的节约意识。该厂龙门吊接触器属于易损件。为了节约材料费，该厂职工将更换下来的接触器拆开，找出能用的零部件，拼装成好的接触器。

       该厂装卸班职工从身边的小事做起，扎实践行“省下一分钱，就增一分利”的成本理念。他们在不影响安全生产的前提下，用换下的旧钢丝绳制作卸车挂绳；龙门吊司机不断提高岗位技能，减少设备启动次数，节约了电费；后勤组职工严格落实交旧领新制度，从源头上严把材料支出关，增强了大家的节约意识。

本网通讯员：刘岩

编 辑：远帆