| 洗煤战线上的“尖兵” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/1/16 10:33:50 人物展示 | ||
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有这么一群人，他们执着追求，用自己的聪明才智和辛勤付出，尽心尽职地完成每一项检修任务，默默守护着全厂洗煤生产设备的安全和正常运转;他们是山西省晋神能源有限公司沙坪洗煤厂的一部分，但是他们却发挥着很不一般的角色；他们的身上，充满着活力，充满着斗志。今天，我就为大家说说沙坪洗煤厂里面的这么一群人。
发挥个人专长
坚持“谁的设备由谁维修，谁区域由谁治理”的管理。为了充分发挥专业化维修小组的专长，检修车间按照月初各专业化小组提报的检修计划，各自推进检修工作，并将人员交于小组自行组织，做到分工明确、责任明确。另外，对于设备检查采取动态点检与静态检查结合，确保设备运行的过程管控，严控落实机电管理“第二道”、“第三道”防线。并规定车间主任月度全面点检一次，做好“第三道防线”。
练就精湛技能
在安全培训上，检修车间将周四定为员工自身工作存在安全隐患和执行不到位问题及自身经历过的创伤案例交流日，将周二定为小组自身发现规范操作不达标和落实不到位问题的通报日，在此期间大家通过照片进行交流和探讨。同时结合应知应会、隐患辨识、风险评估管理思路，将常见的人身安全隐患及安全意识的不足编排成检修“创伤”典型案例，进而有效提升员工自身风险预控能力。
在技能培训上，检修车间将周三定为车间主任事故学习、制度培训、技能培训日；将周四定为班组设备原理、故障处理培训日；将周五、周六定为车间副主任操作规程、故障处理、技能培训日，从而整体形成周培训“1+2+2”方案。
另外，为了避免人员变动造成的不利影响，检修车间做好技术人员的储备工作，除了每年举办电钳工技术比武，还时常通过主任、班长深入现场进行过程监督和结果验收，实现对标检查和业务技能的指导，最终实现全员技能提升。
完善基础管理
检修车间对于机电维修工作，围绕“六化”思路开展。通过收集大量相关法律、法规及行业规范，进行对标整理；通过量化设备检修技术要求，形成技术工单；通过制定针对性课件培训，加强员工素质提升。
开展节能降耗
为了做好节能降耗工作，检修车间进行深度探索，通过对管道设备改造、管网优化及重点设备消耗件等进行分析，并制定管控措施，从而降低了易损件的磨损，实现了设备价值最大化。在此过程中进行了543刮板变频改造、201带面防砸防磨改造，对托管组件维修、刮板耐磨条堆焊、链条900或1800翻转，对疏水器优化、管道可控改造、室温可调优化、阀门维修等。
实施创新突破
对于任何一个企业来说,科技创新是其不断向前发展的不竭动力。为了让科技创新成为企业的源动力，检修车间在科技创新的路上一直是奔跑者，践行者，其中2016年就实施了701胶带机三位一体防护板改造、301皮带机机尾除尘设施安装布置、330桶自动启动改造、905料位计设计安装改造等172项。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过一次次水与火的锻造，汗水与意志的磨练，造就了沙坪洗煤厂检修车间这支攻无不克战无不胜的队伍，他们常年用无悔的青春搏击煤海，用行动诠释出新时代洗煤人特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献的精神，他们的事迹不像英雄人物那样惊天动地、催人泪下，但他们忠于企业、精于专业、脚踏实地的敬业精神同样让人动容。
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