2016年,山西晋神能源有限公司沙坪洗煤厂以安全生产为核心，以经济效益为轴线，以“六化”建设为基准，以“抓思想动态达标、抓管理动态达标、抓现场动态达标、抓人员操作行为动态达标”为抓手，紧紧围绕全年安全生产、创新管理、设备管理、基础管理等工作,夯实安全生产根基，为全年工作画上圆满的句号。

    安全管理严“密”。该厂紧紧围绕“编筐编篓、重在收口”的原则，利用年底梳理盘点全年各项工作，精准把控安全生产，及时协调解决生产中出现的各种问题，树立“大事不转手、小事不过夜”意识，为保障各项工作高效顺畅实施奠定了基础，在全员中树立安全“防在前,想在前,做在前”的“三前意识”，坚持“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁精神”，运用“排查隐患用显微镜、三违治理用放大镜、吸取教训用反光镜”的“三面镜子”，上好“管理、责任、监管”三把锁，紧绷“安全生产高压线，工作行为准则线，思想意识警戒线，生命安全保障线”四条线，为全年工作画上完美句号。

 

    生产管理精“准”。该厂以持续安全平稳生产为中心，以“从容生产、均衡生产”为基准点，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为遵旨，以“培养员工善于‘发现问题、分析问题、解决问题’的意识”为落脚点，合理组织生产，优化系统升级，加强现场管控，完善作业标准，加强效率考核，并在充分分析系统洗选能力的基础上，按照公司月度生产计划整体安排，将计划分解到日生产组织中，避免了抢产量与抢进度的情况发生，保证了安全生产工作从容有序进行，同时通过瞄准小时带煤量、加大现场管控力度等举措,保证生产效率的前提下，力求实现持续安全平稳生产。

 

    现场管理严“抓”。 现场管控方面，按照“把管理落实到现场、安全功夫下到现场、服务深入到现场、问题解决到现场”的工作要求，以制度为基础、管理为手段、现场管控为核心、检查考核为保障，针对岗位工夜班薄弱班次的管理，遵从，创新制定了切实可行的岗位巡视制度，构建了岗位、班组、车间、业务科室、厂部“五级现场管控体系”，实现了现场检查与管理全覆盖。另外为使各级管理干部切实履行职责，抓好生产现场隐患整改，及时消除不安全因素，强化对生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，按照“安全要上去，干部要下去”的理念，推行了生产现场走动式安全管理，实现了“三违零容忍、监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”的管理格局。

 

    机电管理重“实”。在机电管理上，沙坪洗煤厂秉承“全员参与、人机和谐”的理念，构建了以“三道防线”（生产岗位、检修设备包机人、各级设备管理人员和专职检查员）为基础，以“五二二一”工作制为核心，以动态检修与预防性计划检修、设备包机管理与专业化维修管理相结合为手段，以维修工单和维修信息卡为依托的机电管理模式，有效提高了检修效率与质量，确保了设备的安全可靠运行。

 

    煤质管理注“控”。在煤质管控方面，沙坪洗煤厂以“强化煤质意识”为先导，以“以质保量”为原则，以“事先管控”为准则，以煤质管理标准化为抓手，以健全煤质管理机制为突破口，通过实施标准化采、制、化管理，加强对煤质指标变化的跟踪，并通过对介质系统设备、水系统设备、煤泥系统设备进行仔细分析研究，对原煤、精煤、矸石快浮、浓缩池底流、溢流浓度测试、磁性物含量测试等13项试验进行试验采集数据，同时利用灰分仪在线监测定时查看灰分曲线图，在全面完善分层次、全过程的制度化管理与绩效考核的基础上，配合“四看一调整”工艺调整法，顺利完成了煤质指标任务。

 

    创新管理重“恒”。创新是企业的动力。在创新方面，沙坪洗煤厂坚持以“创新就是创效”为原则，以“提高效率、降低成本、开源节流、消除浪费”为目标，通过坚持念好“节支降耗”经，唱响“增收创效”曲，深入挖掘成本管控潜力，强化各环节成本管控力度，积极在系统优化、修旧利废、革新创效上花心思，在征建议，想点子上寻突破，有效激发了员工创新、创效的动力和潜能，创造了可观的经济效益。

本网特约记者：李平林

编 辑：肖平