【本网讯】中煤建安集团2017年工作会暨一届四次职代会胜利闭幕后，新疆分公司迅速安排部署，以工作会的召开为契机，扎实推进2017年各项重点工作，全面掀起学习宣贯落实公司职代会精神的热潮。

   近日，该公司迅速召开专题会议，认真学习领会集团公司2017年工作会精神，集中讨论了张总和郭书记讲话精神，结合企业实际，对2017年重点工作进行了深入分析。

 

    在分析集团公司及企业自身发展形势的基础上，该公司明确了2017年工作思路：认真贯彻落实党的十八大系列全会精神和集团公司2017年工作会精神，以稳中求进为发展总基调，以“营销求存、回款保命、创新为活、降本图长”的总要求，以夯实管理、谋求稳健发展为落脚点，进一步增强责任感和紧迫感，抢抓机遇、迎难而上，真抓实干，全面开创企业发展改革新局面。重点要做好八项重点工作。一是强化安全管理，不断提升安全管控水平。要继续强化安监队伍业务培训，全面建立风险预控管理体系，严格落实安全管理红线和操作红线制度，加强对劳务分包、专业分包队伍的安全管控，抓好班组安全管理。二是迎难而上，继续加大市场开发力度。要站稳传统市场，继续开发新市场，进一步优化分公司产业结构，实现土建、安装、运营三位一体协调发展，争取实现“借船出海”。三是创新经营管理，强化应收账款清欠力度。要继续加强预结算管理，严格落实预结算考核奖罚，不断加大工程结算力度，进一步明确责任，千方百计回收工程欠款，缓解企业资金紧张状况，确保正常工作开展，实现现金流持续稳定。四是结合项目实际全面把握落实“营改增”政策，确保各项经营成果合法合规，不断提高企业经济效益。五是深入推进“双创”工作，提升技术质量管理。要加强绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”、清水混凝土模板技术、新型外墙保温材料施工等新技术的推广应用，强化对工程质量通病的防治工作，加强分包质量管理，严把准入关，全面落实工程质量责任制。六是发挥调度优势，统筹协调施工生产。要进一步加大生产调度的考核力度，奖惩分明，充分调动工作积极性，强化对滑模、钢结构等工程的施工管理力度，确保整个施工过程处于受控状态。继续强化煤炭洗选精细化管理，促进洗选运营生产有新提升。七是优化人力资源配置，提高职工整体素质。要做好人才培养和凝心聚力两项工程，积极做好企业重点、骨干人才的育人、留人工作，为企业后续发展提供人才保障。八是深入开展形势任务教育，确保职工思想稳定。要继续开展好“创先争优”活动，党员干部要进一步深入基层，密切联系群众，及时掌握职工思想动态，努力帮助解决实际困难。扎实做好职工思想政治工作，确保队伍稳定。

 

    同时，该公司还利用内部邮件、报刊、网站、橱窗及微信、QQ群等宣传阵地，加大对建安集团职代会精神的宣传工作力度，各项目部、洗煤厂还组织开展了学习集团公司工作会精神活动，进一步统一了干部职工的思想认识。

本网通讯员：付 军

编 辑：肖平