贵州盘江精煤股份公司物业公司，249名兄弟姐妹，笑声涟漪，忙碌紧张，那是我们的大家庭，它的组建标志着干沟桥中心区大规模建设时期已经结束，从此进入管理、完善和续建时期。自1998年9月成立以来，虽没有惊天动地，却不辱使命的承载着干沟桥片区的供水、供电、接待服务、绿化美化、环境卫生、基础设施与维修、生活小区管理、全公司房产、地产管理，同时又是公司属各二级单位后勤服务行业的指导职能部，2010年1月，物业管理分公司正式开始运作。

    历经18年的发展、变化和改革，已形成了一定规模的后勤服务行业，在公司领导下，坚持“以人为本”和“从严治企”的管理理念，以管理促服务，以服务树形象，经过无数物业人的辛勤耕耘，如今的干沟桥中心区街道宽敞整洁、绿化郁郁葱葱、三季有花、四季常青，居住环境清新优雅。

 

    历年来，从事后勤服务工作的职工都是文化层次低，缺乏专业技能，因此成为某些人眼中它是最低等、最卑微的职业,自实施科教兴国的教育方针以来，从事后勤服务工作的职工对文化、专业技术的学习热情极高，兴趣极浓。

 

    1998年后勤职工301人，积极参加各种脱产或业余学习、培训，积累知识，增长才干，为后勤职工队伍结构的改善、专业技能知识的提高创造了条件。目前物业职工205人，每年均有各岗位职工参加不同类别的自学考试、成人高考，为自己更好的工作充电，职工队伍的文化层次，专业层次都有了明显改善，职工队伍素质现状提高，各种专业技能大大提高。

 

    2003年，负责卫生清扫、垃圾清运的职工有22人，临时工21人，清扫环卫面积180564平方米。其中清扫道路面积158367平方米，公共设施维修工10人，配备垃圾专用车2台，吸粪车1台，日清运垃圾8吨以上。为了更好的适应新常态，强化新常态，物业分公司敢于超越，敢于突破，不断改革创新，节支降耗，物业分公司现有环卫职工20人，清扫环卫面积160680米，垃圾清运工3人，日清运垃圾10 吨以上，2016年，物业分公司开展小改小革，节能减排活动，利用西部锅炉房闲置场地，将回收的废旧材料自制成新的垃圾中转站，将原来的高能耗垃圾运输改为压缩式垃圾运输，预计每年节约油耗10万余元。

 

    干沟桥中心区植树58万余株，种植花卉植物木45万余株，植草坪20000余㎡，栽绿篱8500米，建苗圃45亩，建花坛花池500余个，中心区绿化、美化面积513360平方米，专业绿化工24人，除杂草、松土、施肥，除病虫害，修形剪枝，枯死树木的补栽和零星面积的种植，

 

    1998年至2003年，干沟桥中心区供电设施有10kv无人看守变电所12个，栓状变电所15个，从老屋基至水源至二加压站6kv变电所2个，35kv至水厂变电站1个，中心区供电线路7条，长度80多公里，高压线路26条，长度13公里，路灯300多盏，电缆长度达15公里，供电单位19个，用户3000多户，正在建设的1500多户，夏季月供电量80至90万度，冬季月供电量100至120万度，水源月供电量30至32万度。为加强供电管理，2003年物业职工302人，当年11月，中心区首次安装智能电表，第一批安装智能电表1000户。杜绝了人情电、偷电、漏电现象的发生，减轻了收费人员的劳动强度。2007年6月，后期中心改造中心区水源供电线路604、664高压线路，改造费用约58万元。

 

    1998年至2003年，干沟桥中心区供水总计4500多户18000余人 ，日抽水量每小时200至220吨，日供水量500吨，西部锅炉房月供热水320吨。2009年10月，干沟桥中心区第二水源施工建设。2006年9月，后勤中心1880水池工程开工建设，工程由贵州盘江煤电建设工程有限公司承建，工程造价为110万元。2008年10月，西部2吨锅炉更换为10吨锅炉。2015年6月，为改善环境污染问题，西部锅炉房正式取缔。2009年10月，干沟桥中心区第二水源施工建设。

 

    后勤中心负责全局房产、地产的产权管理，房屋报废的审核、上报审批、新建房屋的建账和地产权属确认、地产档案、中心区的地产纠纷处理、局属各单位的地产纠纷协调工作。1998年至2003年，公司公有住房总面积561148.008平方米，总户数11391户；出售住房总面积524366.538平方米，其中出售全部产权10204户，面积519874.768平方米；出售产权103户，面积4400520平方米；办理房屋产权证10283户。2004年9月，后勤住宅小区开工建设，110M2住宅由贵州华夏公司承建，工程总价232万元，90M2住宅由中铁五局建筑有限责任公司承建，工程总价195万元。2009年10月，后勤服务中心为山脚树矿办理职工房屋产权证204户。

 

    在地产管理方面，于1997年和2001年分别两次会同盘县国土局对全局所征用的土地全面进行了普查、勘测、丈量和确权办理权属证工作。确权办证土地254宗，19965亩，计13310952.53平方米，支付土地权属调查地籍测量费和工本费合计49.076万元。2007年10月，后勤中心要求凡中心所属各单位开展的多种经营项目临时占用公司土地的，一律按照0.3元/M2·月的标准缴纳临时占地费。2011年8月，分公司调整临时占地费和门面租金。临时占地费的标准按经营性临时占地2元/M2·月和职工临时占地0.6元/M2·月收取，商业门面按地段收费。

 

     盘江宾馆是在原盘江矿务局招待所的基础上发展起来的，总建筑面积19861平方米，从先后接待过国内旅行团体98个，接待省部级领导3948人，接待日本、法国、美国、荷兰、德国、澳大利亚、英国、意大利、西欧及香港考察团体外宾2946人，曾被评为贵州省外事工作先进单位。2015年，以“转观念、破常规、谋发展”为核心，以加强“三项制度”改革为重点，率先在物业分公司开展整组提效工作。同时根据公司主辅分离推进物业市场化的工作方针，重组后随即对市场拓展科实行了经营承包，积极拓展外部市场，增加分公司新的经济增长点。2016年，为了更好的适应新形势、新任务、新常态，市场拓展科对盘江宾馆开始重新装修，努力做到实干拼搏求生存，背水一战谋发展。

 

    干沟桥的稳定与和谐发展离不开城监管理，自1999年成立以来，依法办事，严格管理、违章必究、持之以恒，集中治理乱搭乱建，清除占道违章经营，清理整治交通车辆乱停乱放。为防止狂犬病的发生，开展扑杀散养狗265条，保持了良好的市容市貌，为中心区文明建设作出了贡献。2015年6月，为强化干沟桥片区综合治理工作，实现综合治理常态化。由盘县交警、城管、运管三部门联合组成的盘县综合执法大队进驻干沟桥，与物业管理分公司城管部门携手共建，对非法营运、乱停乱放、占道经营、不遵守交通规则等违法行为进行综合治理，打造文明盘江，幸福盘江。同年7月至10月，为了更好地推动“多彩贵州文明行动”及“四创”活动深入开展，进一步增强广大居民文明意识，由城管部门牵头组织，在重点路段设置文明示范岗，正式启动争做文明盘江人活动。

 

    中心区幼儿园于2002年12月建成投入使用，各项管理制度健全，管理严格，把幼儿园安全工作作为重中之重，实行日托制，主要针对幼儿特点开展启蒙教育，从开园以来没有发生任何大小事故，受到幼儿家长的好评，后更名为盘江航天幼儿园。2016年幼儿园首次对外招生，为确保招生工作顺利进行，全体教职员工积极宣传和筹备，全面做好了新学期开学准备，以温馨舒适的环境迎接孩子们入托，目前已入托幼儿170多名。

 

    物业管理分公司前行18载，始终把外树形象、标准要高、管理要严、作风要实、服务要好，作为思想政治工作的目标，脚踏实地、努力工作。 2006年1月，标志着后勤风彩的刊物——《盘江后勤》第一期出刊。2010年12月，《盘江物业》第一期出刊。

 

   物业管理分公司在经理王永强的带领下，顾全大局，在盘江面对严峻形势和困难局面的时刻，齐心协力，“背水一战”，正视困难，不怕困难，千金重担人人挑，人人头上有指标，变压力为动力，凝聚正能量，拧成一股绳，齐心协力，与盘江共存亡。

 

   我们改变不了大环境，但我们可以改变自己，破常规，改变工作作风，创新发展，共谋发展，提振精气神，共同走出困境，迎接盘江美好的明天。

本网通讯员：邝嘉琪

编 辑：肖平