这是一支曾经搭乘“煤海蛟龙”扶摇直上采煤巅峰的快掘队，也是一支由全国劳模掌舵创造行业纪录的明星团队，然而随着快掘设备的撤出，他们如何再次步入人们的视线，看85后队长白正平如何带领大柳塔煤矿连采三队华丽“重生”。

2016年12月，白正平难得不下井在整理区队资料，而立之年的他阳光不失稳重。办公室内，他坐的椅子是一把款式独特的老木椅，椅子的皮子已经磨坏，木架上也有了斑驳的痕迹，白正平说，这是他们上任队长全国劳模薛占军的椅子。当别人问他“坐在这椅子上感觉咋样？”，白正平思考片刻笑了笑说：“不太好坐啊，说实话刚坐上的时候我每天连觉都睡不着。”

放下金箍棒带上紧箍咒

2016年初，由于地质条件的限制，国内首套快速掘进系统升井检修。回归传统连采工艺的大柳塔煤矿连采三队，一时间仿佛成了失去金箍棒的齐天大圣，整个队伍从上到下无所适从。“那时候队伍士气真是一落千丈，甚至有些人说连采三队要解散了。”检修班班长李月荣回忆道，“之前我在队里干得挺好的，快掘撤出、老队长调离，一下子让我对未来特别迷茫，不过白队长上任后让我的心踏实了下来。”

大柳塔煤矿：一支华丽重生“尖刀连”

6年前，当时年仅26岁的白正平就成了大柳塔煤矿通风一队的队长，先后带过6支队伍的他拥有过硬的技术、丰富的管理经验。他在接任连采三队后清醒地认识到，快掘设备撤出，没有了金箍棒的孙悟空就要寻找新的法宝，这个新的法宝就是“紧箍咒”——岗位标准。

“以往抽一坑积水，只要把水抽干了就行了，如今单抽一坑水就有12项标准。”白正平说。

“那不是很麻烦，大家一开始接受吗？”有人问

“不接受，一开始特别是一些老员工特别反感，觉得是形式主义，但是我知道只要坚持下去，两三个月大家就能看出效果，就会出成绩。”

检修班电工郭鹏军说：“队长刚来时，矿里巡查，我们队工作面质量标准化、动态达标都是倒数第一。队长就带领我们去其他队里对标学习，通过对比才知道我们确实有很多地方需要改进。比如电缆盘放这一个简单的事情，有的区队绑带的方向都必须保持一致，这让我们很震撼。”于是，白正平带领全队编撰了《岗位标准手册》，从工作面质量标准化到设备检修系统管理，精细到垃圾袋制作都有8项标准之多。“标准多了，干活就慢了，一开始我们队里每天都比别人晚下班好几小时，经过两三个月的磨合，大家形成了良好的作业习惯，活越干越顺，安全也有了更充分的保障，矿里考核成绩逐渐靠前，绩效工资也提了上去，大家开始对我这个年轻的队长也有所认可了。”白正平说。

退去金甲衣变身尖刀连

白正平认为一个好团队，必须有自己的精气神。他发现经历过三年的快掘磨练，员工具备了过硬岗位技术、高效执行力和积极创新力，因此他提出了“传承劳模精神，打造尖兵文化”的区队文化主题，目的是培养一批技术拔尖、作风过硬、理念先进的尖兵，打造一支标准领先、规范执行、高效严谨的尖刀队伍。

大柳塔煤矿：一支华丽重生“尖刀连”

2016年6月，连采三队对一台过煤量超过了100万吨、故障频发、配件短缺、几近瘫痪的掘锚机进行了大改造。白正平告诉全队，这就是我们“尖刀连”要啃的“硬骨头”。他带领全队展开“会战”，一个月使用4次电气焊作业，每次时间都在18个小时以上。经过三个月努力，老旧掘锚机终于恢复了“生机”，连采三队攻坚克难、披荆斩棘的“尖刀”也终于显露锋芒。

为进一步提高队伍战斗力，充分发挥“尖兵”的引领作用，“尖刀连”队员被分为四种，即尖兵、一等兵、二等兵、列兵，各兵种佩戴对应胸章。每个月季度评选一次。检修班班长李月荣说：“人都有攀比心理，同样的工种，大家坐一起，我带着尖兵胸章，你带着列兵，低人好几等，心里一定不好受，所以下一个季度肯定会努力。”

不求一日千里但求脚踏实地

2016年12月，公司一级优秀区队获奖名单公布，大柳塔煤矿连采三队获得了第一名，看到公示后全队欢呼雀跃。2016年对于白正平来说确实不平凡的一年，他将一个徘徊在十字路口的队伍带再次带上了希望的道路。这一年来，队员们的养成了良好的职业素养，工作效率和安全水准有了很大提高。队里制定了《岗位责任体系划分手册》，精细划分了队干、班长甚至每一个队员的责任。

大柳塔煤矿：一支华丽重生“尖刀连”

李月荣说：“我们检修班以往更换一次机头，需要从早上8点一直干到晚上9点。最近的一次更换机头，我们提前安排，分工明确，更换工作非常顺利，下午3点就完成了，现在岗位标准和责任体系化分的优势就慢慢显示出来了。”除此之后，连采三队还在全矿创新性地提出了“五个特殊管理法”“奖章管理法”“54321管理法”和“五到位管理法”“不安全行为自主管理法”等独具特色管理创新亮点。

白正平讲到，“我们现在的目标不是孙大圣骑筋斗云一日千里，而是脚踏实地地把现有的管理方式优势充分发挥出来，把‘尖刀连’素质过硬，敢闯敢突的形象真正地呈现在大家面前。”