【本网讯】进入新年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对“十三五”攻坚之年带来的挑战，深入学习贯彻公司第三次党代会精神，上下齐动员，坚定信心，进一步认清形势、明确目标，以更加明晰的工作思路，更加合理的规划蓝图，切实抓好安全生产、管理提升、创新创效、和谐稳定等四个方面工作，新年呈现新作为，推进矿井健康可持续发展。

    突出安全管控。面对一矿两井、点多线长、深部开采、冲击地压、断层高温等因素影响，采取一系列强化安全管理的举措，力争安全工作有一个好的开端。组织干部职工认真学习中煤集团、大屯公司及矿安全1号文、平安一季度活动方案等文件精神，将压力层层向下分解，凝聚力量，形成合力，增强信心，形成完成全年安全目标的强大氛围。开展“说危险、讲安全”案例警示教育，让职工充分认识到“三违”危害性。认真开展安全不放心人排查活动，全员参与，层层排查。持续开展“降低事故率，提高开机率”活动，确保设备安全高效运转。

 

    深化管理提升。始终坚持全面从严、持续从严，坚持制度立矿、制度管矿，突出依法治企，实现管理提升可持续，提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、维护稳定的能力。大力开展形势任务教育，进一步统一干部职工的思想，增强企业凝聚力和向心力。加强干部作风建设，严格落实管理干部安全记分卡制度，严格执行领导干部跟值班、带班、请假制度，进一步规范干部管理行为，持续加大安全质量问责力度。严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，完善落实党风廉洁建设层级责任制，营造风清气正的干事创业环境。

 

    实施创新创效。紧紧围绕矿井安全生产实际，继续大力开展“双创”工作，着重在技术工艺、设计理念、生产组织等创新上下功夫，努力形成具有姚桥特色的一体化“双创”管理模式，有效提升矿井的综合管理水平。坚持“从优、从简、从省”原则，优化工作面参数，努力实现矿井综合效益最大化。将新、老两对矿井对接互动，创新一体化统筹调配管理模式，使各系统、设备都能均衡投入生产，真正达到减员、降本、增效的目的。实施人力资源整合优化，激发内部活力，逐步形成人尽其才、才尽其用、合理流动、优化布局的良好局面。

 

    建设和谐矿井。持续深化“两学一做”学习教育，推进党建工作科学化管理，实施“互联网+党建”新模式，把基层党建工作融入矿井发展全过程。开展“争创星级党支部、争当星级共产党员”及“党支部书记的一天”履责信息反馈活动。通过引进新技术、新设备，逐步改善井下职工作业环境，减轻职工劳动强度。积极参加公司“新人新事”评选活动，倡树新风，弘扬正能量。坚持“企业发展、职工共享”原则，关心职工生活，维护职工利益。在成本有效控制的情况下，努力提高职工福利待遇。加大困难职工的帮扶救助力度，丰富职工精神文化生活，进一步提升职工幸福指数。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平