【本网讯】进入2017年，兖矿集团山西天池公司结合上级公司下达的任务目标，以强化思想引导、坚持从严治矿、推进精益管理三项工作为发力点，助推新年各项工作领先“抢跑”。

    思想引导聚合力。利用内部广播、简报、宣传栏等宣传媒介，传达上级公司下达的任务目标，总结2016年取得的工作成绩，坚定干部职工不忘初心、艰苦奋斗、乘势而上的信心和决心。该公司领导班子借助年度工作会、中层干部会、早晚调度会等契机，与干部职工共同分析面临的形势任务，查找工作中存在的问题短板，并带头进行自我反思，带动干部职工逐级开展岗位自查自纠。围绕“工作成绩怎么看、爬坡过坎怎么干”主题，深入开展全员大讨论活动，引导干部职工辩证看待成绩和短板，认清形势和任务，统一对抓好新一年工作的思想认识，凝聚了上下同欲、干群一心推动工作开展的强大合力。

 

    从严治矿增动力。从领导干部作风建设着手，严抓整风肃纪，纪委监察部门对管理人员中午禁酒、外出请销假、履职尽责情况开展督查，对违反规定人员一律公开曝光、绩效考核。层层签订2017年工作目标责任书，在逐级压实责任的基础上，大力推行现场办公制度，要求各级管理人员深入现场协调、力戒遥控指挥，以少说多做、务实重干的实际行动，为职工群众作出表率。扎实启动“从严管理年”活动，以“上级部署严贯彻、制度标准严执行、安全工作严要求、生产经营严管控、目标考核严问责、纪律作风严整治”为重点，全面落实从严管理，主动履责、严格问责、失职追责的浓厚氛围，为工作开展增添了强劲动力。

 

    精益管理激潜力。坚持把“精益管理”作为固本强基、管理升级的核心举措，明确安全管控、三减三提、经济效益、经营管理、和谐建设、作风建设等“六精益”具体措施，推进全员、全要素、全过程抓实精益管理。突出生产精采细掘、经营精打细算、管理精确管控，分单位制定创新创效“正面清单”和降本降耗“负面清单”，深化“双清单一倒逼”管理机制，定期进行评价督导考核，推动精益管控创新升级。以提质增效为目标，各单位科室和干部职工借助“五比五看无提升”活动平台，想方设法降成本、提效益、比贡献，全员比学赶超、人人争先进位的良好局面，进一步激发了工作潜力，推动了各项工作领先“抢跑”。

本网通讯员：刘 鹏

编 辑：肖平